要末立異，要末逝世亡，產物開辟沒有其他路可走

【獵雲網（微旌旗燈號：ilieyun）】4月5日報導 （編譯：Eleven)

編者註：作者George Deeb是Red Rocket Ventures的治理合股人，曾出版《101 Startup Lessons — An Entrepreneur’s Handbook》（101個創業教導——企業野生成指南）。他在本文中誇大產物立異是企業性命力，沒有立異則逝世亡的生計紀律。

焦點產物或辦事是公司的性命線，由於它們是吸收客戶、增長支出和驅動公司健壯發展的原動力。

你的產物越好，客戶就會越多，成長就會越快，就可以進一步拉大你與你的合作敵手的差異。然則，許多企業傢常犯一個毛病那就是，一旦推生產品後，他們就把留意力轉移到瞭其他范疇，如發賣或市場營銷。這實在是他們自挖宅兆的第一步。

合作永無盡頭

你本日在市場上的合作上風其實不意味著你未來的坦蕩遠景。合作是一種完整靜態的生態體系。現有的合作敵手老是會虎視眈眈地盯著你的一舉一動，然後敏捷遇上乃至超出你。同時，新的創企會如雨後春筍般出現。你稍一松弛，就給你的合作敵手供給瞭收買你的機遇。

對此，我想向寬大創企引導者提出以下四大立異發起：

1、知足客戶的新需求

實在，你的客戶總在賡續追求產物立異。本日，他們大概很愛好你的產物，但該產物隨時大概會過期，而客戶老是願望供給商們能立時更新產物的特征和功效。是以，你坐下來享用勝利高興的那一刻，實在也是你要堅持小心的時候。

2、樹立一個產物三年成長計劃圖

為懂得決這個題目，你須要賡續更新和成長你的產物計劃圖。列出你的產物歷久成長目的，並逐年進級產物（比方，一年後，從1.0版本進級到2.0版本）。在這個主顧賡續追求新產物刺激的年月，這會加大你的合作敵手追逐你的難度，也能建立公司是值得信任的思惟引導者和立異者的形象。

3、群策群力，征集全部股東的看法

為樹立一個有用的產物計劃圖，你須要賡續網絡信息。你須要隨時隨地存眷你的合作敵手的立異舉措。你須要與客戶堅持接洽，讓他們提生產品改良的相幹設法主意。同時，你須要諦聽你的團隊成員的新點子。從這三個渠道網絡信息，然後，在最大化公司好處的基本上，列出你的產物籌劃。

4、放遠眼力，做歷久投資

我有一個Red Rocket客戶，他自我感到優越。持續幾年，他們的營業利潤都很可不雅，因此他們以為沒有需要大幅進級他們的產物，他們的股東分紅情形也都很沒有錯。

直到有一天，他們忽然意想到，一些新的合作敵手已推出更廉價、更快速更替的產物，而主顧則埋怨他們公司的產物過期且賣價太高。他們開端掉去大量客戶，然後，被迫貶價（對利潤率和紅利才能形成瞭偉大的影響），不能不開端接收大批的產物退款申請。

不消說，當盯著數百萬美圓的項目，並建立行業引導位置的時刻，他們是非常高興的——但他們卻沒禁得起一年時光的磨練，這警示我們要放遠眼力，做歷久投資。

題目的重點是，產物要末立異，要末逝世亡。

這類逝世亡是一步一步來的，是一個冗長的進程，大概你乃至等沒有到它的光降，公司就已停業開張瞭。

進修Steve Jobs在成長蘋果公司時的立異精力吧，這會讓你收獲頗豐。假如你不能不在投資產物或投資其他范疇的營業（如發賣和營銷）中做出挑選的話，你最好斟酌舉行籌資，然後左右開弓。從前我就已提出過如許的設法主意，你的理念和產物一樣主要，你一樣須要投資它。

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