若何文雅地封閉一傢公司？

圖片來自pixabay

文/周路平 編纂/楊潔

創業，既有豪情又殘暴非常。創業公司開張，也是個常見的事兒，在本錢窮冬中更是習以為常。當初有多風景，公司的倒下就有多刺目耀眼。而當公司關門的運氣弗成幸免時，分歧的人面臨它，挑選也各沒有雷同，衍生出瞭一個個值得思慮的故事。

在我們打仗到的公司裡，每一個關門的故事，都是一副人生百態圖。有開創人去瞭趟西藏，返來當場宣告閉幕的；也有寧肯乞貸發薪水，錢不敷打欠條給員工賠償的；也有開創人爽性人世蒸發的，丟下用戶和員工欲哭無淚。

在我們的約請下，三個開創人對i黑馬報告瞭本身的關門故事。個中有狗血，有糾結，也有開創人在公司走到末瞭，仍舊想盡方法去保護用戶和員工好處的盡力。

在回身時，想堅持一個相對文雅的背影，就是這麼難。

故事一：打欠條發人為，背下30萬債權

又撐瞭一個月，薑山（假名）意想到，公司再也頂沒有住瞭。

賬上的資金已所剩無幾，上個月的人為照樣乞貸發的。他找來四五個焦點成員，直言不諱地告知人人，來日誥日去見末瞭一傢投資機構。假如他們投，就持續幹；假如沒有投，後天就分夥。

這是一名沒有履歷的開創人的第一次創業。他願景巨大：把鄉村裡的熟習場景移植到都會，用基於地位的同享經濟辦理地緣的冷淡幹系。但是落地太難，離錢太遠。

他無疑有本身的毛病：進入瞭一個沒有熟習的范疇，挑選瞭一個沒有適當的機會——他決議創業時恰好處在本錢最為猖狂的關隘，等他把產物做出來，窮冬卻來瞭。

公司到底沒有撐過這個早春。那天早上，他向全部員工宣告團隊閉幕。人人的緘默裡，他一小我說瞭一個小時。薑山能看出，一名90後的小女人，轟的一下，被突如其來的新聞整懵圈瞭，直到講完，她才意想到，來日誥日不消再來上班瞭。年紀略微大點的員工，開端冷靜整理器械預備分開。氛圍委曲還好，算沒有上為難，正午人人還一路聚瞭個餐。

由於薑山說：固然沒有勝利，但我沒有優待人人，我要盡我所能地補助人人。

薑山先是乞貸給全部員工發瞭一個月人為，以後斟酌到宣告封閉的新聞太忽然瞭，又讓人人上瞭半個月班，想給些賠償。但他其實拿沒有出錢瞭，隻好給全部員工都打瞭張欠條，寫上欠每一個人3600元，6月1日前還清。兩個練習生他也沒有落下。

薑山的公司存在瞭11個月，閉幕時，全部團隊隻要13小我，但他也是以背上瞭30多萬元的債權。薑山的投資人是第二個曉得公司關門的人，第一個曉得的是他的老婆。但他說得輕描淡寫，感到甚麼工作都沒有產生。他沒有敢把欠瞭30多萬一事告知她，不克不及把這個壓力轉嫁給她。

薑山很感謝本身的投資人。他們並沒有給他壓力，此前也盡力協助推舉瞭多傢投資機構，但都未能殺青投資協定，隻好無法接收項目封閉、團隊閉幕的成果。

薑山對此的處置是，他告知投資人，假如再創業，會保存一部門股分給他們。是他們給你的錢，你要對他們賣力。

故事二：資金斷裂，以轉型名義裁人

險些和薑山統一時光，王俊（假名）的項目也與世長辭。

他們三小我一路做瞭一個私傢助理項目，這個項目標封閉緣故原由屢見不鮮：技巧不可，依附運營，一向未能找到變現渠道，終極被投資人廢棄。

項目好像已走到死活關頭時，三個開創人把當前的局勢擺上瞭桌面，內部深談瞭一次：一方面，投資人愈來愈謹嚴；另外一方面，項目燒錢，幾無掙錢才能，火線已無路可走。三人列出瞭幾條備選計劃後，終極決議調劑偏向，做B端市場。

他們分頭去找員工，一個小我零丁聊，誰也沒有落下。王俊告知他們，再持續這麼做下去，人為都發沒有出來瞭。公司原有項目要停滯，轉型做在線教導。而轉型的成果是大部門人的事情須要調劑。從運營轉向市場，統統向錢看齊。

王俊決議停滯創業項目以後，他在種子用戶的微信群裡做瞭公告，說明緣故原由、道歉。他沒有經由過程微信"號推送，挑選悄無聲氣地分開，幸免引發過大的顛簸。

這類調劑究竟上已宣佈瞭原有項目標掉敗。終極的成果是，30多小我的團隊隻要10小我留瞭下來，別的的人挑選去職。但統統處置得還算順遂，其時有個體員工提出賠償，都知足瞭請求。

故事三：投資人翻臉，熬粥活下來的4個月

27歲的張睿卻閱歷瞭一場狗血般的膠葛。他想文雅回身的盡力在和投資人的對峙中成瞭泡影。

張睿是上海人，經同夥先容熟悉瞭一名北京的土豪，對方情願出錢投資他的創業項目，但條件是必需北上。剛娶親沒有久的張睿便帶著兩個弟兄跑來北京，做瞭一傢相似於餓瞭麼的訂餐網站。

前期息事寧人，投資人給他投瞭200萬元天使投資，但並沒有間接到他賬上。張睿一門心機做營業，資金一向由投資人掌管。

本來這是一出有志青年遇朱紫的橋段，但是項目成長到前期其實不順遂，投資人開端改變設法主意，想把技巧團隊和互助廚房砍失落，偏向於純真開一傢線下餐廳。

這與初志違反，張睿果斷否決，想帶著團隊早點離場。當他間接跟投資人攤牌時，前期的做法埋下禍胎，投資人就地翻臉走人，隨後把公司的賬戶解凍瞭，內裡包含張睿小我投資的20萬元。

這一招相稱致命。財路拒卻後，前期公司與餐廳共建的廚房沒法運轉，買菜的資金和廚師的人為都沒法收回。張睿被餐廳老板告上瞭法院，賠瞭一萬元。

張睿和投資人之間一向對峙著，他用飯的錢是老婆從上海匯款過來，一個月兩三千，其別人各自湊瞭點錢，本身買菜熬粥做飯吃。

閱歷瞭前期的折騰和幹系崩裂，投資人一向未出頭具名。勢單力薄的張睿終極隻好服軟，想趕快和誰人投資人見上一面，把員工的人為結算瞭，好聚好散。

連續4個月後，投資人終究現身。公司被清盤，除補發員工的人為外，剩下的資金歸入投資人囊中。張睿前期投入的20萬一分沒有剩。

這事對張睿襲擊很深，他揣著400元單身跑到寧夏的一個山村。那邊大多是白叟，隻要一座孤伶伶的小學，內裡十幾個孩子。他封閉手機，在那待瞭一周，讀《喬佈斯傳》，閉關檢查。

想文雅關門，須要幸免哪些坑？

當封閉在所不免，好聚好散是全部人願望看到的成果。但是，實際中卻沒有乏老板攜款跑路、員工與老板交惡、開創人與投資人爭權宮鬥的戲碼上演。

最著名的莫過於浙江溫州的江南皮革廠開張，老板黃鶴跑路，員工討薪，鬧得沸沸揚揚，此事乃至被發明出一曲傳唱甚廣的神曲。

相似案例比年產生瞭許多。2015年10月，E洗車接近停業，厥後臺沒法提現的截圖被商戶暴光。而比年來一再跑路的P2P平臺們，更是留下瞭大量喪失慘痛的用戶。

那末，作為創業者若何在創業末瞭一步幸免背負罵名？在之前的故事中，幾個開創人的做法也給瞭我們提醒。

1、實時通知佈告，給出緩沖期。比來被迫封閉的生鮮電商厚味七七，已在內部公告開張，但是網站還在一般運營，用戶也能一般下單。這一點也被電販子士魯振旺吐槽：最少告知花費者你沒有玩瞭，否則這沒有是坑人嗎？比擬之下，2015年9月10日，在慘烈合作中黯然離場的考拉班車，就提早宣佈瞭通知佈告，賬戶餘額將經由過程微旌旗燈號關照用戶會合退款。

2、掌握節拍，幸免間接宣告。能夠先在開創人層面殺青同等，爾後向下轉達。在我們之前故事中，薑山和王俊都做到瞭這一點，幸免內部抵觸。

3、弄定投資人。究竟投資人是出錢的一方，任何一個項目封閉終極還得收羅投資人的贊成。當一個項目封閉，創業者能夠在再度創業時，留出一部門股分優先給原有投資人，大概爽性間接留出部門股分給原有投資人。

4、善待員工。其時兄弟們跟瞭我，如今我也要對得起他們。薑山不但給瞭員工賠償，也同時幫他們找好下傢，他願望，本身下次還能有勇氣叫他們出來一路創業。而比擬下，在客歲10月份被曝出接近開張的e洗車，上百名員工被迫或自動去職，個中大部門都沒有得到賠償。

公司關門，有哪些司法流程？

究竟上，封閉大概刊出一傢公司其實不比開設一傢公司簡略。司法辦事平臺綠狗網開創人張馨心對i黑馬給出瞭常見的流程：先要建立清理組，接著登報，然後去國地稅刊出、銀行刊出，末瞭去工商刊出。

張馨心對i黑馬表現，許多互聯網創業公司范圍很小，是輕資產平臺，關門時就沒有停業清理的需要，間接到工商稅務局刊出公司就行；假如須要走停業清理法式，資產分派的次序則是先交納清理用度，然後是員工人為社保和賠償金，再是稅務和債權，末瞭才輪到股東分派。

創業是個馬拉松。一次掉敗，隻是下一次的出發點，而不該該是一個創業人的盡頭。在給本身公司關門時盡力堅持文雅，則是一門學問，一次修煉。

附：公司封閉或刊出詳細流程

第一步

刊出公司國稅、地稅掛號證

所需材料：1、國地稅正副本；2、過往年度匯算清繳申報及全部月份、季度稅務申報表；3、刊出申報；4、填寫稅務刊出表格（假如有未用完發票要先核銷）。

第二步

到公司主督工商局解決公司刊出立案

所需材料：1、公司業務執照復印件；2、公司股東會決定（內容就是刊出公司，建立清理小組）；3、公司原始檔案；4、到工商局支付表格。（第一步和第二步能夠同時解決）

第三步

登報通知佈告

所需材料：1、公司業務執照復印件、 公司股東會決定復印件；2、法定代表人身份證復印件；3、通知佈告內容（**公司預備刊出，請各債務債權人自見報45日內到我公司清理小組解決債務債權事件）。

第四步

登報45往後，再次到工商局解決刊出申請

所需材料：1、公司業務執照原件（正副本）；2、稅務刊出證實文件；3、公司股東會決定；4、公司清理申報；5、工商局支付的表格；6、公司原始檔案。

註：創業項目封閉後，創業者必需去刊出公司，也沒有舉行零報稅與年報，不然都有大概面對題目。假如沒有舉行年報，工商部分會對公司做出行政處分，包含撤消業務執照；如沒有舉行月報稅或零申報，公司會被稅務構造每個月處以罰金，大概被工商局撤消業務執照。被撤消業務執照後，企業將進入稅務局非常名錄，今後創業者再開公司須要先交納罰款，能力拉出非常名錄。假如企業沒有是刊出而是被撤消，法定代表人往後的出國、存款等運動都邑遭到很大影響。

版權聲明：本文作者周路平，i黑馬首創。如需轉載請接洽微信"號（ID:iheima）受權，未經受權，轉載必究。

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