色情？約炮？NoNoNo！極樂王國的VR交際很端莊

第一次見崔海慶是在《投資界》舉行的一次VR沙龍上，他做主題演講，在臺上講他的VR交際帝國，興趣勃勃。半個月後，在狂風魔鏡地點的辦公室裡，我又見到瞭他。

走過內裡放著綠色動物，上面寫著狂風魔鏡的木盒子們，在一片清爽的止境，一個高高胖胖的身影淺笑著走瞭過來。他是極樂王國開創人、狂風魔鏡合股人。

在狂風魔鏡的字海中，我找他聊極樂王國，大概是他披發出的親和藹息，竟一點也沒有認為有甚麼紕謬勁。中間沒有時有人走過，裡邊的桌子邊人換瞭一撥又一撥，他們聲音大的時刻，崔海慶就自發的往灌音筆的偏向靠靠，聲音也說得更大點兒。

極樂王國開創人崔海慶

抽芽：在遊戲研發裡短跑

他是2015歲首年月參加狂風科技的，在他參加後，狂風魔鏡才建立，他做為合股人。2015年1月，他在狂風內部主導瞭VR交際項目極樂王國，4月份第一個版本上線。直到本日，極樂王都城堅持著每一個月一次的迭代頻次。我沒有太清晰，用戶在VR內裡到底須要甚麼，以是經由過程迭代的方法，一點點知足用戶的需求。我們這個迭代一向會連續下去，如今做的某個計劃，人人第一次玩兒認為很好、很故意思，大概三個月後，這個對的器械，就是錯的。以是都要與時俱進。今朝，極樂王國PC版已開辟終瞭，IOS版本月會上線，別的，極樂王國還正忙著從狂風魔鏡中拆分出來。

在采訪進程中，他沒有止一次誇大，極樂王國事一個交際平臺，更多的是引入第三方好的產物、內容，把各類資本對接出去，而沒有是出力於營建技巧壁壘。為瞭讓更多的人懂得VR技巧，崔海慶還和團隊去做一些公益性子的分享，將本身在VR行業兩三年的全部履歷分享給那些想轉型去做VR遊戲的人。開辟者能從中贏利、用戶愛好玩兒的VR遊戲，也是極樂王國如許的交際平臺所須要的。

崔海慶做遊戲已有16年瞭，一向是以遊戲研發為主。從2005年開端創業，在流量為王的遊戲行業，他也跟他人一樣斟酌過本身去發明一個平臺，本身做流量。2009年，他開辦瞭一傢叫幸運互動的公司，測驗考試做瞭一些相似手機助手的產物，掉敗瞭。在互聯網做平臺化太難瞭，做一個平臺要和微信、QQ面臨面，用拿雞蛋碰石頭這個比方都沒有適當，難度太大瞭。做平臺掉利，持續做遊戲研發的他，在2012年中的時刻，發明全部手遊傢當的成長速率已靠近200%閣下，實在誇大。到瞭如許的階段，意味著把持就在沒有遠處等著。此時還沒躋身第一梯隊的公司，就會賺得愈來愈少，逐步會被鐫汰。依照他的估量，如許的局勢會湧現在2014、2015年。

沒有幸的是，幸運互動就是第一梯隊外的公司。站在如許的遷移轉變點上，許多第一梯隊外的手遊公司開端走轉頭路，轉向端遊、網遊、客戶端遊戲、頁遊。但崔海慶沒有是一個愛好撤退退卻的人，他愛好往前走。前路有甚麼？電視遊戲、體感遊戲、主機遊戲、機械人遊戲、H5遊戲、VR遊戲。他支配瞭公司的兩個小組研討後，得出如許的結論：除VR偏向，其他部門固然都有市場，然則很輕易看到天花板。

初生：一劑放心丸，吃下對VR的果斷

作為一位老極客，他對VR的熟悉很早瞭。在幸運互動面對轉型的2012歲尾，Oculus開端端莊的做VR瞭，崔海慶還介入瞭其DK1頭盔的眾籌，體驗切實其實很不同凡響，就是惡心想吐。在硬件體驗尚且如斯糟的時刻，要轉型進入VR行業，險些全部人都在否決他，他們以為，這個器械不隻沒用，就連市場和技巧都沒有。

如果廢棄，那就沒有是崔海慶瞭。固然有點心虛，他照樣一頭紮進瞭VR裡。既然統統看上去都很糟，他便從最後步的處所做起，推出瞭推行VR觀點的平臺87870.com，並於同期開端研討VR技巧，他發明，別說天花板，VR連偏向都看沒有清晰，這內裡的空間太大瞭。

在他做VR觀點推行的半年多今後，遊戲界的大神級人物卡馬克廢棄本身的公司，跑去給Oculus的90後CEO打工，而他對VR的意見跟崔海慶的意見一樣，這讓崔海慶吃瞭一顆放心丸，認定本身的偏向是對的。

在手遊營業上沒有進入第一梯隊，厥後又轉做VR。2014歲尾，公司方和投資方發生瞭不合。投資方發起崔海慶廢棄VR，用心做手遊。但小兩年的VR行業閱歷，他認為就這麼全體拋棄太惋惜瞭，便分開公司參加瞭狂風科技。當時候的狂風，恰逢上市，想參加一些更前沿的觀點。看好VR的狂風跟對VR有信念的崔海慶一拍即合，崔海慶參加狂風科技後，狂風魔鏡慢慢建立。

在狂風魔鏡的VR大情況裡，他開端讓本身專註於一個點——交際，這就是極樂王國的出生。極樂王國有VR交際、VR遊戲、VR影音和VR購物四個版塊。今朝，平臺上已有7萬多註冊用戶，均勻在線時長達30分鐘。

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