“網紅”到C輪公司開創人：許單單修煉記

文/吳丹、采訪/吳丹、王根旺、編纂/楊潔

許單單也被打假過。2012年3月閣下，《許單單鬥爭記》忽然釀成瞭一個笑話。很多人順著那位打假作者的邏輯一起走，開端提問：許單單豈非是個騙子？

許單單說，這事對他襲擊挺大。以後幾年，他都沒有出來說故事。一向到總理喝咖啡那次，才又被推瞭一把。

三月的一個下晝，許單單以拉勾網開創人的身份坐在i黑馬眼前。而沒有久前，拉勾網方才敲定瞭2.2億元C輪融資。

這幾年的許單單是怎樣過來的？一個網紅鳴金收兵時在幹甚麼？

他人進擊你，說白瞭是你不敷牛嘛

許單單給i黑馬記者講瞭一個故事：柳傳志曾給楊元慶寫過一封信，粗心是說，人人都在一個雞群中，忽然你釀成瞭火雞，固然比人人大瞭點，人人也確定沒有愛好你瞭，隻要當你釀成鴕鳥那末大瞭，小雞才會意服。

2012年時，許單單還沒有拉勾網，沒有如今的400多號員工。他頂著一個20萬粉絲的大V身份，寫互聯網行業的剖析文章，和李開復等大咖互動，宣揚他的咖啡館；阿裡、小米的公關請人人評論辯論事兒，他也都去。那一年許單單30歲，微博上年青的人脈王。

說白瞭，就是如今風行的網紅的狀況。

聽到i黑馬提到網紅這個詞，許單單稍稍楞瞭一下，然後贊同道：對對，我算是很早的自媒體網紅瞭。

由此，他也自動提到昔時的打假風浪，自責說，那是他本身身份錯位致使的言論爭議，沒有怪表面的人。假如其時我就以為本身是個自媒體、是個網紅就行瞭。癥結是我當時其實不這麼以為，認為我是個投資人呀，管著好幾十億，很多多少錢呢。

許單單對本身說：這是個題目。你確切是在幹著媒體的事兒。他認為，題目的泉源在於，他的自我認知湧現錯位，終極站到瞭民眾的對峙面。

我沒有依照民眾的需求措辭，民眾說你這小我有題目，我卻說你們才有題目。其時我挺憂?的。我把本身地位擺錯瞭。他受瞭襲擊，用怎樣天下充斥瞭歹意 來描述其時的心境。

以後，就有瞭上面火雞鴕鳥的故事。他也逐步懂得瞭全部事，決議歸去幹活。今後，也沒有再有大消息。

照樣用心，把本身修煉成鴕鳥吧。

他們沒有聽我的職業計劃，我就做出來吧

爭議事宜以後的第二年，許單單和同伴決議做拉勾網。

許單單為何再創業？其時最間接的緣故原由是，3W咖啡做沒有下去瞭。活得艱苦，要做一個互聯網公司給它輸血。

但為何想到去做一個雇用網站？

翻看許單單過往簡歷，有兩大癥結詞逃沒有開：機遇，職場上升。

初入職場的許單單曾在機場碰到一個年老，和他談人生和哲學，在《許單單鬥爭記》中他歸結說，那人是轉變我軌跡的第一人。厥後他又碰見一名學長偶像，帶他看天下，看到富豪們都在評論辯論傢裡七八個仆人打罵的事兒，其時的許單單感慨本來人能夠如許生涯。

他跳槽幾回，用本身的話是花四年時光，從一個征詢投行寶潔全都進沒有瞭的人，釀成能夠選中金或中原的offer，他從本身的閱歷中找到一些線索，找到職場的準確上升門路，還總結出許多紀律，好比沒有要看其時的薪資若幹，要去幾年後能起局勢的處所。還舉例說，假如一小我在騰訊幹瞭兩年出來，如今就沒有要去阿裡百度瞭，去一個A輪、B輪公司，當產物組長，間接就起來瞭。

許單單從安徽考大學來北京，傢道欠好，沒有配景，一小我打拼的閱歷讓他理解人脈在中國的利益。他本身也從中受益，熱情做校友會，讓人人相互結識，厥後又發明微博這個銜接對象，在上面交友名流，和同伴一路做眾籌咖啡館……而當他發明本身很敏感於幫人做職業計劃的時刻，就做起瞭拉勾網。

許單單說，本身愛好看趨向、剖析事，曾試著給北大那幫很鋒利的校友們做職業計劃。但他們都沒有聽，許多人捧著鐵飯碗不肯砸碎，沒有接收降薪跳槽，另有人常發怨言但不肯去轉變。許單單遊說無效，既然都沒有聽，我就做出來吧。

和之前 北大印度說話學專業研討生、互聯網剖析師、微博紅人、咖啡店老板等事比擬，他終究找到一件更婚配自我、也婚配社會需求的事。更癥結的是，VC還愛投。

拉勾的退化，和許單單的治理進階

然則拉勾最一開端的重要義務照樣，不但要讓本身活下去，還得讓3W咖啡活下去。據許單單之前跟媒體講，他們其時提出的融資請求是：綁縛融資，大部門給咖啡館，小部門給新公司。

但咖啡館也在贊助拉勾網。3W咖啡對拉勾網來講更像是一個資訊、人脈的集散地，在咖啡館裡放言高論、做運動的人們，也可以或許給拉勾導流、買通線下樞紐。再加上許單單此前的大V閱歷，拉勾網的成長被他描述為一起順遂。上線兩個月，拉勾網就拿到瞭天使輪，半年後A輪，沒有到半年B輪。每次我們融資都很快，此次C輪花的時光長瞭點，也和本錢市場遇冷有關。許單單說。

但它能不克不及活下去照樣許單單最擔憂的題目。

日前，拉勾網表露C輪融資數據，融資2.2億元國民幣，網站也開端掙錢，他有些寧神瞭。

過瞭個大關，比B輪平安多瞭。他和i黑馬說。他認為，過瞭C輪，公司最差也是被賣失落，逝世沒有瞭瞭。他隨即舉出許多例子，好比俏麗說被並購。

在世應當是沒題目瞭，接下來是到哪兒，和怎樣去。

牢固位置。這是許單單給如今的拉勾網定的目的。實在他最擔憂的照樣治理題目，15個月前，他的女錯誤鮑艾樂面臨媒體時說：單單是個沒有關懷公司詳細治理的人。

許單單說，之前他認為治理是一件內訌的事：我沒有愛好處置人的幹系，它又沒有發生間接代價。他也弄沒有懂內裡的邏輯，話都說清晰瞭，明確瞭，就做啊，為何推沒有下去？

一向拖到公司已有五六十人，治理題目再沒有辦理就沒法往前走瞭，他才意想到這是本身的必修課，開端研討該怎樣辦。他去上瞭創業課，跟先生學瞭一招：在公司找十七八個焦點員工，環繞兩個題目睜開評論辯論：一，是甚麼器械牽引著公司走到本日；二，是甚麼攔阻我們持續前行。用這類辦法，加強凝集力。

此次治理危急被許單單稱為死活生死的時候就，但就這麼輕描淡寫地講曩昔瞭。這位曾被以為以說見長的年青董事長講，從中，本身弄清晰瞭一個很主要的題目：工作的艱苦的地方每每在於做，而沒有是說。

高管去職，和敵手掐架，內部互助扯皮……許單單說，昔時本身剖析過的那些他人傢的題目，本身如今全碰到過瞭。

公司和合作敵手的幹系，一向是敏感話題。垂直雇用市場如火如荼，拉勾若何面臨？許單單對此說得很少，他已愈來愈接收一個究竟——合作是常態。我加瞭個快要200人的雇用行業CEO的群，本身日常平凡也存眷同業的定閱號，看看天天頭條都在寫甚麼。昔時的許多敵手都沒有在瞭，但如今也出來許多新敵手。許單單大概堅持瞭昔時作為一個自媒體網紅的風俗，還沒有時順手看看他人的瀏覽量。

上個月，拉勾網和Boss直聘在收集上掐架，各雇用網站在地鐵站鋪滿告白，行業卡位戰一時成為核心。許單單以為，垂直雇用的焦點是市場夠不敷大。垂直是有界限的。焦點是如許的市場空間能不克不及做出一傢上市公司？假如市場太小，就沒有風投和人材情願來。

他如今給拉勾的設想空間是10億美金閣下。和i黑馬面臨面，他坐在3W咖啡3樓本身的辦公室裡，打著一個前互聯網剖析師的小算盤：這個行業，50億美金估值有點難，10億美金照樣很有大概的。拉勾今朝向企業端免費，許單單說，在做得充足大以後，會擴大它的界限，好比今朝他已跑瞭半年的金融范疇。他以京東為例，它就是初期以3C為主，厥後橫向成長。

他沒有明白說想做一個上市公司，但7天前，他在同夥圈上給拉勾去職創業的前CTO留言：創業分享講得沒有錯，加油，相約去敲鐘。

這無疑是一件讓他投入更多的奇跡。這是一條須要高速奔馳才沒有會被摔下去的賽道，將來也是沒有肯定的。蒙眼疾走瞭幾年，許單單說，拉勾網另有許多題目要細化處置，好比節拍、團隊、治理和產物。他籌劃拉勾網歲尾能增加到700多人，差未幾要翻一倍，但上面另有更難的關。

馬雲和老子的兩重粉絲

從一個網紅到C輪公司的老板，許單單看馬雲的角度也變瞭。從前的他想：經濟太猖狂時必定有危急，全部人失望時又是機遇，這沒有就是句空話嗎，是小我都能說。但如今，他重讀瞭這句話，開端以一個治理者的角度去認同馬雲。

馬雲走到本日，比我碰到的艱苦多很多。另有諾基亞的CEO，昔時我們隻曉得說他沒有看到挪動真個趨向，但人傢真會沒有曉得趨向是甚麼？隻是公司轉沒有動罷瞭。許單單開端換個角度看許多工作，並屢次應用瞭從前加如今的句式。

如今的他快成瞭馬雲的粉絲。在機場也去買馬雲的書，看到出色處還劃線展現同夥圈，別的還鼎力流傳道傢思惟和稻盛和夫。說到這裡，許單單望向別處，開端回想瞭一段老子語錄，我比來又發明這句話和企業治理很像。說瞭一會兒，他把眼光發出，望著i黑馬記者笑：跟他人說我在看道傢，又‘虛’瞭。

許單單還說，他比來還受一名攝生學先生啟示，收成一個新知：做企業就是做人。企業是開創人思惟的投射，你觀賞甚麼樣的人，就會在企業造就甚麼樣的人，開創人的品德底線和代價原則是甚麼，就會反應到公司文明中來。

許單單認為本身又有瞭主要義務，那就是武裝本身的思惟。他指指辦公室的兩排書：我從客歲開端，讀瞭許多書。從前真是滿滿的，認為本身挺牛逼，惠顧著挑他人刺瞭。如今我認為，做一個企業傢誰都沒有輕易。

但許單單偶然還會幹一下成本行。好比，比來他mm來北京上學，許單單給她剖析若何升職加薪，按我給她的計劃，7年後確定年薪百萬。

i黑馬問，厥後若何？

她沒有聽我的，哈哈，跑去當產物司理瞭。許單單大笑。

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