當心你在為別人做嫁衣！創企須要小心的10大傷害旌旗燈號

【獵雲網（微旌旗燈號：ilieyun）】3月24日報導 （編譯：小白）

編者註：這篇文章沒有是要批駁創業行業，而是一份創業忠言，這份忠言來自倫敦一創業公司Winerist的兩位女性開創人Tatiana livesey& Diana Isac在曩昔兩年裡總結的履歷教導。

StartupBritain在一份申報中指出，2015年英國約有608110傢新公司建立，曩昔三年裡也許增長瞭25.6%。個中有些公司並沒有被創業公司光環所勾引。而在剩下被勾引的公司之間，充滿著大批的創業路演運動、評論辯論會、合作、當局籌劃、創業加快器和孵化器，給開創人供給與投資者、談話人交換的機遇，固然另有免費的食品飲料。

跟著創業公司在現在經濟中愈來愈廣泛，每一個人都想碰試試看。對付局外人，他們今朝的最大挑釁是探求獨角獸創企，而對創業公司來講，他們的挑釁是成為最受註視的公司，加入每次大概的運動，盡量看上去有吸收力有才能。在這些進程中，投資者面臨賡續反復的融資演說不堪其煩，到末瞭以致於麻痹無感。而開創人則無意專註於明白營業、發明利潤等本職事情，卻開端尋求一些空泛虛榮的目標，不但不克不及發明利潤反而還消費有限的市場預算。

創業公司不過就是中小型企業的一個美稱。

把你的創業公司裝扮地濃妝艷抹沒有會帶來收益；加入研究會，得到獎項另有在Twitter上具有20萬粉絲也沒有是勝利的旌旗燈號。在你最愛的海濱都會的那傢小咖啡店沒有是甚麼創業公司，也沒有融資，然則它的利潤是你的100多倍，有70%的轉頭主顧，然則在Facebook上冷靜知名。極可能它的生計率也異常高由於雇主隻關懷發賣而沒有是在一群無聊的不雅眾眼前揭櫫演講。

總之我們至心發起列位開創人少做外面文章，花更多心機在營業成長上面，來由有十個：

1.太多創業路演運動——親！徐徐吧

創業公司加入成千上百場路演運動隻願望能碰到那一個理解觀賞他們情願出錢的投資者。

然則悲痛的是大多半創業路演運動的介入者都是統一批人。你幻想中的投資者沒有在那邊，在場的那些人也沒有會現場就決議投資。平日，最好的創業公司沒有會在這些場所做融資演說，而最好的投資者也沒有會加入那些運動。假如你想對幻想中的投資者傾銷本身的公司，你隻要主動自動地親身上門訪問。

假如你的目的投資者確切會加入某種路演，那毫無疑問你也要加入。然後盡量與有助於你公司的人面臨面詳談。比起創業路演，你更應當關懷你的客戶大概互助同伴都在加入甚麼運動。

2.融資——自我傾銷！

融資就是閑扯再加上發賣你本身。是你本身而沒有是你的公司，由於對方起首斟酌的是人然後才是創意。

融資照樣一個歷久的情緒消費進程，能夠連續3-9個月時光沒有等。假如你的創業正處於勞碌階段，務必斟酌好優先順序。

這麼說吧，融資比如找工具。

兩邊都在不雅望，沒有赤膽忠心也沒有包管。時候預備好被謝絕，照樣屢次謝絕。賡續的尋求直到你找到適合的工具。有的融資平臺大概還要收取分外用度，為每一個平臺預備融資資料也耗時耗力，以是挑選一個最適合的平臺就充足瞭。

固然有本錢投入是功德。隻是對付創業公司來講，你的重要義務是成長營業和保持進出均衡，以是別讓其他工作過於疏散你的精神！假如你做得充足好，投資者也會自動找來的。

3.創業研究會——背後的生意業務

每一個創業研究會都有各自好壞但是情勢其實太沒意義瞭。每次排場不過是比來完成融資的創企、風投、記者、各類極客和專傢，女性依舊少的不幸……

然則每一個人都在追求公關！在幕後，沒有知有若幹創業公司花瞭500英鎊入場費就為瞭在會上跟投資者搭上幹系向他們先容本身的公司。但實在許多生意業務早就已定好瞭。以是確保你在集會的約請名單上。

別的經由過程研究會融資是件很費勁沒有諂諛的工作。想清晰你想加入甚麼樣的集會和想會面誰在決議要沒有要加入集會。花時光跟你的用戶在一路懂得他們的需乞降發賣動力才是更明智的挑選。

4.女性和創業——少數中的少數

這是個極具爭議的話題，我們沒有是想要劇烈的抗議，然則究竟沒有容疏忽：女性創業依舊艱苦。

許多業內子士都清晰在創業圈裡女性融資少，人數也少。許多運動險些是清一色男性進場，這不利於推動男女同等，隻會加重題目嚴峻性。並且女性應當跟男性同臺演說，沒有是由於性別而是由於有才能。

另有婚姻、有身和照料孩子等等仍舊繚繞在多半投資者的潛認識中。他們會疑惑，你能處置好這統統嗎？我們女性實在比誰都清晰設法主意，以是我們加倍盡力事情隻為證實這類結論是毛病的。新的研討註解有女性高管加盟的創業公司勝利率更高。

5.雇用——比如跟一群忘八約會

雇用跟融資有點像——歷久、理性，而且一樣須要傾銷本身和公司。

大批的創業公司微風投投入的巨額資金使得最優良的員工愈來愈抉剔——他們請求有合作力的人為，股分，闊氣的辦公室，充足的休閑文娛等等。

是以你如果沒有大批融資也沒有想完整弄砸，那末很長時光裡你會沒方法雇用到最優良的員工。由於你付沒有起像樣的人為呀！你說能夠給股分，主張沒有錯，然則誰情願沒有拿錢白幹啊？而且你還須要普遍的人際幹系網來探求適合的候選人。然後你設想著找到一群意氣相投的人，他們也情願立刻入職免費為你創業。

醒醒吧少年！實際是你隻會碰到一堆忘八渣渣……就算你命運運限爆棚找到一個完善的CTO，憑你那末點創業資本你能包管人傢會一向對你同心專心一意？

6.導師辯論

那末如今你的創業公司有瞭牽引力，你也找到瞭幾個自以為能給你公司帶來代價的導師。固然，這些導師在行業裡履歷豐碩常識廣博對你的公司非常主要，然則再主要也萬萬不克不及失落以輕心！

俗語說廚師多瞭燒壞湯。導師越多你越大概墮入導師之間的辯論。

反應越多一定越好。

你開端飽受導師規語的懊惱。這時候候你須要回到集會室，跟你的團隊、用戶多交換，然後再一次扈從本身的心坎。你是最懂得營業的人，而你的用戶則能夠告知你若何把營業做得更好。

7.產物市場婚配

產物市場婚配極為主要。存眷用戶比存眷投資者更主要。有人曾說過：用戶的1美金堪比投資者給的10美金。

另外一句來自Pete Druker的花言巧語是這麼說的：

花費者很少會為沒有替他們著想的發賣買單。

從你正要辦理的題目和代價定位動手。尋找初期應用者，跟你的用戶交換，聽聽他們怎樣說。別跟他們誇大你是創業公司——他們才沒有管這些，你的產物、結果和媒體報導才是重點。接著持續研討產物，找到適合的產物市場婚配，反復反復再反復。

不外偶然候即使你有瞭適合的產物市場婚配大概依舊達沒有到風投的盼望值，然則沒緊要最少你已開端紅利，也讓你的用戶滿足。比起四周其他創企不但充公入還狂燒錢，你另有甚麼沒有知足！沒有管有甚麼樣的牽引力，沒錢進賬就是壞新聞。

8.創業公司練習——實在就是履行

在你的公司可以或許公然露面之前你須要做大批的預備事情，然則這些都遠沒有及現實操縱中學到的多。這麼說吧，你之前的事情，別管是投行照樣NASA宇航員都不克不及賜與你治理本身公司所須要的技巧。固然這些事情履歷能夠奠基勤懇盡力的基石，然則隻要你當下迫不及待的求知欲和順應才能能力贊助你治理公司。

然後你也會很快發明，一旦你有瞭設法主意決議履行，進程其實不像當初設想的那末簡略。

對此Guy Kawasaki說的很妙：

有設法主意很輕易，難在於履行。

9.如今我們來談談錢的題目

沒有管你有多優良，作為一個創業開創人你一分錢都拿沒有到，有也很少。甚麼帶著英俊花圃的別墅想都別想。即使你拿到融資瞭你也給沒有瞭本身一個市場均勻人為，由於投資者沒有以為你應當這麼做，我們也這麼認為除非你能帶來大批支出。

10.退出沒有是個好詞。不外也紛歧定。

有瞭錢總會想去做些跟面前職責無關的工作。但這是在創業沒有是謀劃你本身的人生。

實際上‘退出’，也叫出賣公司，是沒有被許可的。然則創業圈的每一個人都邑斟酌這件事。風投，天使投資人，創業公司，創業加快器等等。他們都邑考慮怎樣以最小的風險和影響把公司賣出最高的價格。坦率說，全部進程不利的隻要的開創人。這也說明瞭為何大多半退出都沒有頒佈價錢。這些開創人每每隻拿到一點點錢，然後帶著很大的掉望分開，隻要少少數是破例。大多半開創人沒有會對公司迷戀沒有已然後在新公司持續事情。小部門會再次創業。

從我們的履歷看來，那些實其實在謀劃公司而非創業的企業傢才是真正得到收益並享用鬥爭進程的人。假如你愛好融資，愛好傾銷本身，你實在應當去金融機構事情。大概慈悲機構。

以是酷愛的創業開創人們——看好這些圈套，別為別人的做秀做嫁衣。是時刻讓我們為本身創業而創業，少一點被他人閣下……

勝利路上沒有一份風順！共勉。

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