我做瞭一款超好用的消息 App，但我照樣掉敗瞭

本文原載於medium.com，虎嗅翻譯。

曩昔兩年我使出頭撞墻的力量，想要打造一款好用的消息 App，隻管得到的批評反應很棒，但我照樣掉敗瞭。

因而，我廢棄瞭為 Inside.com 做 App 的設法主意，將精神 100％ 放在一種可以或許得到更好互動後果的媒體上——這就是電子郵件！

為何消息 App 會掉敗

看來很少有人須要一個專門的消息 App，我的團隊傾瀉血汗計劃瞭一個消息 App，我以為是有史以來最優良的幾個消息 App 之一，但我們照樣沒有獲得用戶存眷。這款產物的批評異常好：媒體普遍報導、得到瞭蘋果的推舉、來自用戶的反應充斥誇獎——然則我們並沒有獲得沖破性的造詣。也不但僅是我們，Circa、Zite、Trov 大概 Pulse 也沒有。一些至公司推出的瀏覽器仍然在運轉，好比 Facebook 的 Paper 和 Yahoo News Digest，這些搭建得很好的產物固然異常靠得住，但卻沒有發作性的增加。

消息 App 全都掉敗瞭，由於交際收集勝利瞭。

從用戶體驗上說，人們願望獵取的消息經由他們交際收集的過濾。點擊石友分享的消息鏈接要比在一款自力的 App 上翻開，更輕易也更風趣。
從計劃思緒上說，你會以為人們在生涯中的每種體驗都須要一個 App：圖片分享、消息、購物、交際、不雅看視頻、電子郵件、談天等等。但實在是有瞭包羅萬象的交際平臺，個中的許多項目都已歸並到瞭內裡。

結論是：交際正在吞噬天下。圖片、視頻、消息和新聞全體被席卷在交際收集上面，我們都曉得 Facebook 和 Twitter 都願望把電子商務拉到他們的平臺上（固然停止今朝它們並沒有勝利，但這個思緒在亞洲已行得通瞭)。

App 的買賣欠好做

為瞭可以或許以“公道的擴大速率” (reasonable scale) 打造一個真正當代的 App 創業公司，你須要也許十幾小我：每一個平臺各配兩個開辟者 (iOS、Android、Web)、一個產物司理、一個計劃師、一個 CTO、用戶增加/營銷職員、外加幾個貿易治理職員 (CEO、COO)。十幾小我意味著你在舊金山每一年要消費也許兩百至三百萬美圓。我用信封後頭大略算一下，一傢創業公司在灣區每一個月要投入 12K 美圓在一位“滿身心” 投入事情的員工身上，尚有 10K 美圓是花在灣區以外的。

有一個很棒的技能就是隻挑一個平臺開端 ，這個投入金額便可以減半，沒來由在產物嶄露鋒芒之前就在全部平臺舉行復制。假如我再開辦一傢 App 公司的話，我就會做一些調劑：隻做一個平臺，直到你的公司完成瞭猖狂的增加。

履歷教導：在單一平臺上把營業做到大幅度增加，再啟動第二個平臺。

若何轉型？

幾個月前，我細心地不雅察瞭我們正在做的全部工作。我不雅察到，人們會翻開翻開我們的郵件提示，卻其實不會剖析我們的App。看著曩昔幾年沉淀下來的18萬個郵箱地點數據，我決議采用Inside.com App的那一招，測驗考試經由過程郵件的方法舉行推送。我們將列表分為瞭兩個部門：對這產物感興致的人；和看上去真得很狂熱高興的前10%的受眾。對付後者而言，我們發送曩昔的郵件，有一半他們都邑翻開，而我們一天會發送兩次簡報。在開端實驗的第一個月裡，我們往列表中增加瞭 800 個郵件地點。在第二個月舉行到靠近一半的時刻，我們已在列表中增加瞭 3,900 個電郵地點。

我是如許懂得的：很多人愛好經由過程交際媒體看消息，有很大一部門比例的人願望收到高質量的頂級消息擇要，好比總統消息簡報(Presidential Daily Brief）。

這個營業很猖狂的一點是，隻須要三小我便可以運轉，完整沒有須要 12 個：一個寫作者、一個 CEO 和一個增加／營銷黑客，三小我就夠瞭。如今前兩個職位已有人瞭，我如今正在招增加黑客。

什麼時候轉型？

假如其他和你做一樣工作的創業者都掛瞭，而你卻還在世，則一下兩種情形必居其一：他們弄沒有定，你能弄定；大概你也快掛瞭。
再次檢視市場，我已很清晰，隻管我們以本身的產物為傲，但像其他消息App一樣，我們沒有增加。
對創業公司而言，沒有增加，等於正在逝世亡。

就這麼簡略。

以是，我們沒有增加，我們的合作者正在逝世去——是時刻退卻瞭！

總結

假如你沒有是正在增加，就是正在逝世去。
假如你的合作者正在逝世去，而你沒有增加，你也離逝世期沒有遠瞭。
假如你的合作者正在逝世去，而你卻在增加，恭喜——你已脫穎而出！
假如你預備轉型，看看你已學會的統統，將之應用到你掉敗公司裡最有前程的那一塊營業（以我們為例，就是郵件列表）。
沒有要試著同時登錄幾個平臺，在一個平臺上勝利後再擴大到下一個平臺。

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