愛漂亮職場女性若何穿衣？MM.LaFleur專為白領美人供給定制事情裝

【獵雲網（微旌旗燈號：ilieyun）】4月6日報導（編譯：堆堆）

MM.LaFleur一向以來勝利的竅門在於它專向勞碌的職場女性出賣事情裝。這些女性也想穿俏麗得體的衣服，但她們卻其實不認同人們看待古裝的固有意見。

我一向很惡感人人以為全部的女性都是購物狂。現在32歲事情裝品牌MM.LaFleur 的結合開創人Sarah LaFleur在采訪中如許說道。

大學卒業以後，LaFleur曾在治理參謀和私募股權投資行業處置過幾年時光。因為事情須要，她須要洗面革心，購買一些時髦的事情裝，但她既沒偶然間也沒有愛好去買衣服。在她為數未幾餘暇的時光內，她最沒有想做的一件事就是在網上閱讀正裝茄克或是去逛古裝店。她如許說道：出於某些緣故原由，買衣服對付部門女性而言算沒有上是優等大事，但這絕非意味著這些女性沒有在乎本身的穿衣作風。

LaFleur以為很多女性主管也具有相似的感觸感染。是以，三年前，她決議舉行一次勇敢的測驗考試。她起首創立瞭一傢叫做MM.LaFleur的在線公司，這一公司的樹立實質上是對古裝業兩種根深蒂固意見的挑釁：一是女性酷愛購物，二是女性想買時興的衣服。

LaFleur與著名打扮品牌Zac Posen的前計劃總監Miyako Nakamura一同互助，計劃出瞭一系列合適各個年紀段事情女性的淡色系典范直筒連衣裙、鉛筆褲和襯衫。她們兩人消費瞭很長時光來確保每件打扮能夠合適多種體型的女性。跟著第三位結合開創人Narie Foster的參加（她重要賣力運營），她們三小我創立瞭一個向忙碌職場女性出賣打扮的體系，這些女性也就無需消費時光舉行購物瞭。

在投資者看來，這一創業理念乍看上去荒謬非常。誰會消費200美圓來買一件式樣簡略的直筒連衣裙或是鈕扣式襯衫呢？假如重要賣點是衣服的合體水平，那末畢竟是為何你要在網上發賣而沒有是挑選在實體店供給試穿辦事呢？在眾籌階段，我們碰到瞭重重阻力。末瞭終究找到兩個投資機構的LaFleur在采訪中說明道，我們相同過的大部門男性風投都沒法懂得我們的創業理念。

但三年以後，她們向這些否決者證實瞭他們的不雅點是毛病的，一樣也讓很多女性都信任MM.LaFleur供給的是一項有代價的辦事。MM.LaFleur裙子的根本款之一是一款叫做Tory的玄色裹身裙，客歲秋日就已得到1600份定單。公司計劃出的第一款褲子在推出兩小時以後就已售罄。與前年比擬，2015年MM.LaFleur的支出增加瞭近600%，估計2016年支出將到達3000萬美圓。在曩昔12個月內，員工總數從14名增長到瞭70名。

Bento辦事

MM.LaFleur 針對購物題目供給的辦理方法就是完全去除這一進程，並由Bento Box這項辦事取而代之。Bento Box的創意起源於日本的便當傳統（在一個清潔的小盒子裡裝滿五道菜），MM.LaFleur會寄給主顧一盒由網站遴選而出的整套打扮（包含裙子、正裝茄克乃至是裝潢品），這些都是辦公室女性平日須要的物品。拜訪網站的用戶會接到約請完成一份簡短的、關於本身穿衣作風和體型的問卷查詢拜訪，一周以後Bento就會寄到你傢。你能夠挑選留下本身愛好的衣物而且舉行付款，然後免費退還殘剩的衣物。

究竟上，我們最懂得本身的衣服。 LaFleur如許說道，假如主顧能夠為我們供給一些詳細細節，我們能夠為她遴選出最適合的衣服。

LaFleur的實際是女性都應當具有一套職業裝，這就像是男性天天穿去上班的那種同一定制的西裝，這能夠削減她們凌晨遴選衣服的時光。在LaFleur與Tory Hoen配合合著的一本書《Wear to Work》中，LaFleur指出美國總統Barack Obama隻穿灰色大概藍色的洋裝，以此來削減天天須要做的決議數目。MM.LaFleur 恰是想要經由過程Bento來為女性供給預選好的得體事情裝。

分歧於購物網站公司Stitch Fix或男士高端打扮O2O電商trunk Club，Bento Box並不是是本性化外型定閱辦事。MM.LaFleur供給Bento Box辦事的目標是讓主顧無需消費時光和精神舉行衣物選購便可以體驗稱身的優良衣物。在主顧首次獵取Bento以後，她能夠請求公司寄送更多的打扮樣品大概間接從MM.LaFleur網站長進行購置。

圖為MM.LaFleur旗下的Nisa連衣裙、Alexandra連衣裙和Catherine連衣裙 Sarah連衣裙的五次調劑

Bento辦事可以或許讓女性感觸感染到MM.LaFleur對每件衣物細節的存眷，不外這一點很難用說話間接描寫出來。光是看平面圖，你很難曉得這件衣服是不是合適你的身體。LaFleur在采訪中如許說道，我們本能夠勇敢測驗考試將網購體驗向實體店購物體驗挨近，但我們卻采用瞭判然不同的方法：在我們將衣服寄送給主顧之前，我們沒有會在線向主顧展現任何打扮，這是由於我們須要主顧本人親身感觸感染這些奧妙的細節處置。

這些渺小的地方恰是Nakamura美學審美中異常癥結的一點，這實在起源於她的日本文明傳承。我的靈感取自日本人包裝禮品的手段。 Nakamura如許說道，包裝技能是用來誇大包裝內的禮品，而沒有是要疏散人人的留意力。我以為這一點一樣實用於衣服。一條裙子能夠改良女性的身體。

為瞭包管衣服的稱身，Nakamura在計劃進程當選用瞭各類范例的模特，而沒有是依照古裝行業的通例——僅僅選用大碼模特，再依照必定比例調劑衣服巨細。當Nakamura計劃一條新裙子的時刻，她會將多重資料籠罩在模特身長進行裁剪，從而將衣物修正成最合適的式樣而且確保織物沒有會打褶。MM.LaFleur團隊還對衣物材質舉行瞭立異：她們采取的是看上去豪華但輕易頤養保護的資料。該品牌古裝系列中的很多衣服都能舉行機洗而且能夠隨拿隨穿。

分歧於其他品牌每季度會推出新衣服，MM.LaFleur其實不會依據季度潮水來計劃衣服。它們古裝系列中的很多裙子從公司2013年景立開端就已存在瞭，這一點在當今古裝品牌中其實不多見。比喻說Sarah連衣裙就屬於Nakamura三年前為MM.LaFleur計劃的最後一批裙子之一。現在，MM.LaFleur網站上仍有這條裙子，但這條裙子如今叫做Sarah 5.0，這是由於MM.LaFleur依據主顧反應舉行瞭五次調劑：個中一次轉變瞭縫褶的地位，一次移除口袋，另有一次修正瞭衣服的胸圍。

大部門主顧永久沒有會曉得我們對付這些渺小差異背後的考量。 Nakamura如許說道，但當她們穿裙子的時刻，她們能夠曉得本身的穿衣感觸感染。作為計劃師，這也是我知足感的起源——我能夠為主顧發明這類感觸感染。

受眾：特別的一種女性群體

MM.LaFleur供給的辦理計劃並不是合適全部人。該品牌的受眾其實不是那些尋求最新時髦潮水而且熱中於在辦公室裡穿通亮色彩或是含有能幹筆墨衣物的女性。MM.LaFleur也沒有大會吸收那些穿瑜伽褲去上班的創意人士。究竟上，MM.LaFleur專為逢迎像司法、參謀如許行業須要穿同一商務正裝的女性。

但該品牌表現有一類特別的女性群體須要以最小的精神來裝備一些簡略但卻做工優良的事情裝。MM.LaFleur大部門的客戶年薪都在10萬到25萬美圓之間。一旦她們發明MM.LaFleur這個品牌，平日會成為忠粉。LaFleur表現首次購物者中險些40%都邑在周圍時光內舉行回購。曩昔三年公司發展的很大一部門都起源於這些轉頭客。她如許說道。

隻管該品牌計劃的事情裝屬於式樣簡略的衣物，然則LaFleur卻以為事情裝沒必要那末逝世板。專註事情的職場女性不克不及被衣物疏散過量的留意力。你的著裝應該是你最沒有在乎的一件事。LaFleur如許說道，從凌晨8點到下晝8點，職場女性須要完成一些主要的事情義務。作為一個品牌，我們以為在2016年景為一個職場女性是一件使人佩服的工作。隻管沖破傳統固有偏見這一反動義務任重而道遠，但斟酌到市場針對職場女性已做出瞭很多調劑，今朝獲得的提高照樣值得慶賀的。

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