怎樣斷定一個需求是否是趨向？

1、簡略的SWOT剖析

SWOT剖析法是典范的合作計謀剖析辦法，從某種意義上來講附屬於企業內部門析辦法。Strengths（內部上風）Weaknesses（內部優勢）Opportunities（內部機遇）Threats（內部威逼）

舉個栗子，網易雲音樂

S：正向品牌效應上風；內容推行資本同享；用戶群體養成上風；算法技巧上風；人脈資本上風；

W：昂揚的版權用度；挪動端推行履歷缺少；較長的時光開辟本錢；競品數目浩瀚；

O：市場上缺少統治級音樂產物；競品同質化嚴峻；競品功效沒有完美，入市門坎高（版權）；用戶市場增長；

T：合作白熱化；盜窟情形嚴峻；巨子緊追沒有舍；流量門坎；

2、代價曲線剖析

列出市情上全部合作敵手功效特色、情形、散佈，標上一個分數，為每一個產物的功效打分，末瞭將打分連成線，剖析每一個產物表示，綜合起來能夠看出哪些環節比擬弱，有機遇。

3、研討高低遊和相幹市場

舉個栗子在片子臨盆到花費的傢當鏈中，互聯網的參與發生瞭時間網，時間網主打周全的片子材料庫，而豆瓣片子的鼓起則由於對準瞭片子推舉與評論辯論分享，挪動互聯網時期又對準瞭在線不雅影、購票，這相對花費者更進一步。

經由過程剖析高低遊和相幹市場，便可以對本身產物的市場地位舉行定位，找準高低遊企業，剖析市場容量，是與他們舉行資本整合照樣分別，是開拓全新范疇、做某范疇的高低遊、又或是跟風復制。

4、研討平臺和垂直的特征

平臺級運用的特色是，當沒有平臺級運用湧現之前，做一個垂直運用很難。由於平臺級運用負擔瞭積聚、教導用戶，造就市場的義務。平臺運用發展後，能力大批催生出垂直運用，用戶會分流到垂直運用上。

5、你的需求是不是能構成體驗上的閉環

閉環的觀點應當是O2O上的。

百科界說～

“O2O平臺將用戶引流到線下以後，就掉去瞭對流程的掌控。如果用戶行動流程的末瞭一個環節必需回到O2O平臺，由平臺來跑完末瞭一程，那題目就水到渠成瞭。這個環節就叫閉環。”

“O2O閉環是指兩個O之間要完成對接和輪回。……要將客流引到線下去花費體驗，完成生意業務。然則如許……還沒有做到閉環，要做到閉環，就要從線下再返回線上去。”

你經由過程需求結構出的功效是不是構成某種閉環也能夠做為斷定需求是不是靠譜的一個尺度。

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