厚味七七倒下瞭？實在它從未站起來過！

頂著亞馬遜環球計謀互助同伴的垂直生鮮電商厚味七七倒下，江湖一片驚詫。作為2016年生鮮電商行業的第一案，厚味七七的閉幕，吸收的眼光、得到的存眷，可謂海量。但，厚味七七真的站起來過嗎？

這個身上流淌著洋人血液的混血兒，在2015年曾榮登海內媒體評出的生鮮電商排行榜，位列第八。2015年被冠以本錢窮冬，它熬過來瞭。但是，如今草長鶯飛、萬物發展的時節，它卻活生生地短命瞭，我們是該哀其沒有幸，照樣該怒其沒有爭？

讓我們臨時發出奔騰的太息，痛定思痛，看看這混血兒倒下的內涵緣故原由吧。

此娃生於2013年5月，襟懷胸襟世界，力圖打造環球優良食物購物網站，大志壯志可見一斑。時至本日無疾而末，已進入第3個歲首。

2014年5月，此娃得到洋寄父亞馬遜的喜愛，收成B輪2000萬美圓紅包，別的還自帶贊助拓展海內市場功效。今後身價大漲，直線上位，意氣揚揚、味同嚼蠟……瑯琊榜上雋譽揚。

但是，寄父的款項對一個發展中的孩子來講，既是禮品，也是累贅。人沒有怕有錢，怕是怕有錢沒有曉得怎樣花。寄父的錢，可沒有是拿給你貯存的，花得英俊才是真本領。（呵呵，費錢還沒有輕易嗎？你這地球人，滾回火星去！）

此娃，也切實其實是個會費錢的主，固然是在有錢以後。且看招：

一是品類責備，SKU一起狂飆，2014年打破5000SKU大關，是天下行業均勻程度（2000SKU）的兩倍多——他人傢有的我傢有，他人傢沒有的我傢也有，霸氣啊；

二是自建倉儲物流，狂佈線下配送點，聽說2014歲尾在魔都已設立瞭30其中間站，闊綽啊；

三是抖擻直撲O2O風口，拉攏大量線下社區店加盟，1小時速達營業呼啦上線，雙線敏捷反擊，牛氣啊；

四是猖狂補助，以低價吸收流量，短時間內單量劇增，以求賬面報表看起來很美，喜氣啊；

別的，還沒弄清晰本身的花費群體在那裡，就花重金隨處做告白，洋氣啊！

縱不雅厚味七七的各類姿態，都像是在本錢倒逼下做出的花梢反響——市場喝采沒有算好，寄父說好是真好。但是，這類純電商方法狂轟亂炸的粗魯手腕，如同費錢隆胸，飽滿鮮明的背後是內涵的空虛與軟弱，一旦跨越身材負荷，資金鏈湧現斷裂，就會形成致命效果。

SKU那末多，品類那末齊備，你咋沒有說本身是淘寶第二呢？你的定位是甚麼？治理得花多鼎力氣？

建那末多配送點、倉儲物流，真的須要嗎？要若幹園地若幹人力？糟蹋沒有糟蹋？那都是用錢來造的啊。

又線上又線下，還給人傢跑腿，你野生若幹人啊？能不克不及先用心管好自傢的後院？

用低價、補助引誘返來的用戶，能叫用戶嗎？那是一堆渣滓數據罷瞭。除非你傢錢多，大概你是寄父的真愛，一直地補補補！

恐怖的是，厚味七七沒有是個例。這類燒錢換繁華的弊端，在生鮮電商行業屢見不鮮。一些創業企業，項目方才上馬，就號稱攻陷瞭若幹座城，將來要攻陷若幹城，大有來日誥日就沖出中國、馴服全球的架式。卻不知，本身大概連來日誥日的曙光都看沒有到。

農業鏈條之長，是其他電商所沒有及的。用純電商思緒做生鮮，從財政需求倒切，過分倚重技巧和本錢，把前端作為重點，隻會形成頭重腳輕。比擬於壽命沒有長的厚味七七，田鮮蔬菜2011年景立，在沒有任何融資的情形下，走到瞭本日，並且越走越穩，憑甚麼？我想，這個中有兩個字值得鑒戒：聚焦！聚焦蔬菜品類，經由過程加固供給鏈做好品德，樹立蔬菜品牌；聚焦廣州地區，坐實當地市場樹立口碑，優化體驗。以是，生鮮電商必需從傳統生鮮營業動身，深耕上遊供給鏈，積聚采、運、供、銷履歷，再疊加電商手腕，能力走穩走遠。技巧和本錢隻能是如虎添翼，而沒有是生鮮電商的全體。遺憾的是，如今許多生鮮電商，嫁接其他電商行業的履歷，反其道而行。這是生鮮電商錢燒沒瞭，買賣卻還沒有做起來的病根。

許多生鮮電商認為本身一落地就站穩瞭腳根，以是冒死奔馳，正如混血兒厚味七七。這天下上，沒有經由匍匐的孩子，怎樣大概站得起來呢？

生鮮電商同夥們，是時刻回歸理性，回歸貿易品德，精致化運作，踏踏實實地做好產物品德、花費體驗瞭。否則，下一個成為掉敗案例的，大概就是你傢！

本文為站長之傢專欄文章，文中所述為作者自力不雅點，沒有代表站長之傢態度。

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