創業血淚史：融資萬萬又一夜皆掉是甚麼感到？

【獵雲網（微旌旗燈號：ilieyun）】3月20日報導（編譯：Grace）

你創建瞭一傢公司而且籌集到4000萬美圓的資金，此時壯大的團隊、清楚的目的、可行的貿易形式都具有瞭，但三年後奇跡卻掉敗，媒體們都爭相分享你為難的閱歷。這就是Homejoy的故事，一傢在2015年7月封閉的按需幹凈辦事公司。

但Homejoy其實不是獨一一傢具有美妙遠景卻掉敗的始創企業，CB Insights剖析總結瞭156傢始創企業，這些企業的開創人都認可他們存在雇用錯員工、成長過快或是產物銷量欠安等題目。公司會掉敗稀有沒有清的緣故原由，但我們經心遴選瞭個中最深入的幾個，固然他們終極掉敗瞭，但仍值得我們畏敬。

Sidecar

籌資：4500萬美圓

建立時長：3年半

簡而言之，就是我們被迫停滯瞭運轉和發賣。我們沒法與Uber合作，他們籌集的資金革新瞭汗青。固然我們在創意上克服瞭Uber，但仍舊輸在瞭市場，由於Uber情願不吝統統價值贏，他們也切實其實稀有沒有盡的本錢能夠做到這件事。

——Sunil Paul，Sidecar的CEO

Prismatic

籌資：1500萬美圓

建立時長：3年

四年前，我們開端動手樹立一個本性化的消息瀏覽器，願望能轉變人們花費文本的方法。對付大多半人來講，我們也切實其實做到瞭。但我們發明內容散佈貿易化很難，以後"持續支撐我們挪動消息產物的增加率表現我們掉敗瞭。

——Prismatic Team

Pixable

籌資：600萬美圓

建立時長：3年半

我們到達瞭預期的目的，縱然末瞭並沒有成為下一個BuzzFeed，不外這也沒有是我們想要的，我們隻想做本身——Pixable。一開端很見效，沒有幸的是，情形（固然有940萬活潑用戶和每個月5800萬的視頻點擊量）日就衰敗，很難再籌集資金持續下去瞭。

——Chris Anderson，編纂和內容部副總裁

Dine In

籌資：2億美圓

建立時長：2年

外媒曾報導：開創人Evan Graj 表現：‘我們曉得收買是最好的方法。’這使得Dine In在仲春時與在線食物范疇的幾傢收集巨子打仗，到4月份時，也就是那筆巨額的司法用度後，出賣這件事已板上釘釘瞭。但不測的是在末瞭一刻，這筆生意業務忽然告吹，隻留下這傢餐廳快遞始創企業伶仃無援，此次未定名的收買行為就像一場鬧劇。Graj表現：‘他們就這麼分開，留下一筆巨額司法用度給我小我和公司，沒有風險投資人情願贊助我們。這是一個繁重的教導，我會銘刻在心，下次創業時毫不再犯。’

Quirky

籌資：1.75億美圓

建立時長：6年

外媒報導：即使掌控全部的工程、制作、營銷、批發進程，抽取90%的後續利潤，也蒙受沒有瞭前期高貴的開消，特殊是在與其他接收較少、控股型的始創企業合作時。

Homejoy

籌資：4000萬美圓

建立時長：3年

外媒報導：首席履行官Adora Cheung以為 ‘決議性身分’是四起有關員工應當歸類為雇員或承包商的訴訟。他們中沒有一個是團體訴訟的，但這類行動使得融資加倍艱苦。‘許多時刻就是機會紕謬，（加州勞工委員會）有關Uber的決議隻是個中的一個事宜，但被炒作過火瞭。’

Zirtual

籌資：550萬美圓

建立時長：4年半

究竟是甚麼失足瞭呢？簡略來講：開消太大。開消是一個很辣手的器械，但在矽谷圈中很少被說起，隻要機會好融資實在很輕易。但當開消跨越投資時，賠本就不言而喻瞭。

——Maren Kate，Zirtual的開創人兼CEO

Circa

籌資：500萬美圓

建立時長：4年

我們的籌劃是經由過程構建歷久的成長計謀來用Circa News紅利，但沒有幸的是沒方法完成融資籌劃，從而遭到瞭束縛。

——Matt Galligan，Circa的結合開創人兼CEO

99dresses

籌資：120萬美圓

建立時長：4年

聽起來投資人不但僅想要引誘，還想要介入每個環節！原來是救援卻快把我淹沒瞭，我真的很重要，然後接下來的對話就一向在說明為何他們不肯意投資。我的心一會兒沉下來，我曉得他們是我們獲得資金的最好機遇，一些已投資過的天使投資人對參加很感興致，但條件是要有個風險投資人引導我們，大概是監視一些工作。我們如今沒有資金和時光去找他人瞭。

——Nikki Durkin，99dresses的開創人

Turntable.fm

籌資：700萬美圓

建立時長：4年

歸根結柢，我沒有留意到那末多掉敗的音樂類始創企業的教導，這個行業是要頂著使人難以置信的高貴風險來尋求和同事的。我們花瞭跨越四分之一的現金在狀師、版稅和支撐音樂的辦事上，這很大地限定瞭我們。我們必需要停滯成長由於我們已沒有方法環球履行瞭，這是一條冗長的路，我們花瞭許多年才占得一席之地，還將本該用在產物上的時光糟蹋在支撐音樂上。

——Billy Chasen，Turntable的開創人兼CEO

Canvas Networks

籌資：360萬美圓

建立時長：4年

一個看起來能勝利的產物會掉敗挺奇異的，但實在這類事常常產生。固然我們能夠論證產物/市場是不是合適，但不克不及就此疏忽貿易上的破綻。創業很難，僅憑一個App支撐更難。

——Christopher Poole，Canvas Networks的開創人

Formspring

籌資：1400萬美圓

建立時長：3年半

企業傢們：要構建你本身的產物，而沒有是模擬別人。要想做出勝利的產物就要爭奪將產物和用戶的目的殺青同等。當公司日就衰敗，而其他始創企業經由過程各類戰術和計謀飛速增加時，你很難置若罔聞。但你別管他們，這時候候你更應當用心於本身的奇跡而沒有是忙著尋求他人的設法主意。

——Cap Watkins，Formspring的開創人

Wesabe

籌資：500萬美圓

建立時長：4年

在Wesabe糟的數據整合辦法和煩瑣的步調下，在Mint上的體驗切實其實更佳，並且這類好的體驗很快就突顯瞭出來。每件我留意到的事——沒有要依附單一起源的供給商，掩護用戶的隱私，贊助用戶實在在金融生涯中做出主動轉變——這些都很好，理性地尋求該尋求的。但隻要產物欠好用這些都白費，由於在短時間可挑選的功效已充足的情形下，大多半人基本沒有在意那些歷久的功效。

——Marc Hedlund，Wesabe的結合開創人兼CEO

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