創業最怕甚麼？那些從眾的照樣洗洗睡吧

【獵雲網（微旌旗燈號：ilieyun）】4月21日報導（編譯：Colin）

微軟、蘋果、惠普、IBM、Oracle、FedEx等等科技界傳奇，都是在大情況正在降溫的時刻突起的，厥後的Dropbox、Airbnb、Pinterest、Uber和Tiny Speck也是一樣，都是在市場低迷的時刻得到瞭初期投資。

固然其實不是大傢都以為始創界端莊歷著一次大滑坡，但人人的表示都通報著如許的旌旗燈號。這類從眾生理既是一場危急，也是一個機會，我以為和之前一樣，接下來十年中行業規矩的制訂者，將會是在這幾年低迷年份中建立而且得到投資的公司。

每一年我都邑和幾百位充斥野心和豪情而且履歷異常豐碩的科技界創業者會見，他們根本都是整年無休地盡力事情來完成妄想。但讓我肉痛的是，他們的能力要糟蹋在一些已來沒有及辦理的衍生題目上。

我明確假如題目出在瞭開創人的豪情上，那就隨他去吧。但假如他們對本身的點子沒那末大的熱忱，照樣盡早廢棄成為某某行業的Uber這類妄圖，多想一想怎樣做出首創的新創造，這才是開拓新市場、享用飛速成長的好辦法。

有野心的開創人會從其他制訂行業規矩的公司身上汲取履歷。然則，縱然一傢創企從建立開端就一向依照勝利企業的套路完善無瑕地運作，也沒有代表它就必定能獲得一樣的結果。

為何？由於情況變瞭。假如某件器械沒有首創性，人人都曉得它是怎樣一回事，那許多人都邑來分一杯羹。

上面列出的幾點在五年前大概是反動性的勝利秘籍，但在2016年，則大概是通往掉敗的捷徑。

想出一個點子

♦ 如今是談天軟件的世界，我們開辟一個新談天軟件吧，隻針對那些酷酷的青少年。

♦ 我的照片太亂瞭，一張張翻曩昔再分享給同夥其實太貧苦瞭，我們做個全主動的照片分享運用吧。

♦ 都想做某某行業的Airbnb、Uber、Angellist，但天天都有許多垂直產物大概要完，看看食物配送行業就曉得瞭，許多至公司都已插瞭一腳。

營銷計謀

♦ Facebook告白還很廉價，全部的快速花費品大品牌都花瞭很多多少錢在Facebook上做告白吸收用戶，我們也靠Facebook就好瞭。

♦ 我們去雇點大門生幫我們流傳一下口碑吧。

♦ 影響者營銷挺管用的，我們去找個名流來當CEO吧。

♦ 我們的籌劃是先吸收高中生，然後他們的怙恃也會來應用我們的產物。

♦ 假如蘋果和Google Play也有我們的功效，那我們就完瞭，我們內部評論辯論評論辯論就好瞭。

計謀

♦ 計劃必定要英俊，網頁就抄Pinterest的，手機運用就按Tinder的頁面來，確定能緊緊捉住用戶。

♦ 就用Facebook賬號登錄吧，我們的用戶都愛好用Facebook賬號登錄。

貿易計謀

♦ 如今不消在乎紅利才能，等成長強大瞭天然就開端紅利瞭。如今隻要找人給我們大筆大筆的投資，這還沒有簡略嗎。

♦ 別管那些羈系者，到時刻他們會哭著求著跟我們互助的。

♦ 矽谷有影響力的人都是我們的初期用戶，成為下一個Facebook指日可待。

大眾幹系計謀

♦ 我要樹立本身的開創人檔案，我願望我能被提名‘福佈斯30名30歲以下出色青年’，這對融資有很大贊助。

♦ 我要開端寫博客，發推特，創企這麼酷，人人都想聽聽開創人的鬥爭史，記者和求職者都迫在眉睫地想曉得我們公司的事。

好新聞是，2016年市場將重歸安穩。創業界的人們對付接下來大概湧現甚麼器械若幹有點設法主意，但卻沒有像上個成長周期那樣那末明白，當時候人人都曉得AWS、廉價的高速收集、Facebook營銷、挪動端將會大行其道。

以是如今恰是立異的好時刻，假如你完成瞭甚麼瞭不得的事情，開拓瞭新的市場，那你很有大概成為行業規矩的制訂者。這才是你應當對準的目的：一個新范疇的代表性企業會比它的合作者紅利更多。

但是，下一個Facebook其實不會和Facebook有任何類似。假如你充足榮幸，成瞭下一個Uber，那確定會有許多開創人想要復制你的勝利，他們會把你的履歷用在其他產物或市場上。如今，我已等沒有及想看看2016年會湧現哪些創企瞭。

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