創業公司必看：谷歌給他投的150傢始創公司，計劃瞭一套5天速成的計劃流程

文/Jake Knapp 翻譯/ONES Piece 任寧

譯者按：為瞭更好地指點所投的150傢始創公司，谷歌公司旗下的Google Ventures開辟出瞭一套五天的計劃流程，‘計劃沖刺’。本文是Google Ventures關於計劃沖刺的七篇系列文章的第一篇。在這裡，這套辦法論的巨匠Jake Knapp具體展現瞭若何舉行沖刺，辦理公司面對的題目。除這七篇，網上另有很多相幹的延長瀏覽，ONES Piece將隻管把全部內容都匯集而且翻譯過來。

在Google Ventures，我們老是與創業公司一路舉行產物計劃方面的事情。我們想要快速推動，他們也想快速推動。既然如斯，我們一路優化瞭一個流程，使得我們可以或許在五天或更短時光內獲得優良的成果。我們把它叫做計劃沖刺。它能夠後果明顯地讓那些已啟動的項目堅持順暢，加快進步。

我已謀劃而且運作瞭40次這類計劃沖刺。起先是和谷歌的內部團隊，如今則是與Google Ventures所投資的創業團隊們。

我將會用接下來的幾篇文章來分享若何本身舉辦計劃沖刺。

沖刺前：預備全面

預備好你須要的人和器械。

第1日：強化懂得

經由過程市場調研、合作評價和計謀分析來深刻發掘這個計劃題目的實質。

第2日：分頭行為

快速開辟出盡量多的辦理計劃。

第3日：作出決議

挑選一個最好的設法主意，描寫用戶故事。

第4日：開辟打樣

快速地做一個能展現給用戶看的樣品。

第5日：理論考證

把樣品展現給非公司內部職員，研討哪些方面是好的，哪些則有待改良。

假如你感到似乎從前在那裡聽過這個模子，沒錯，你是對的。這個頭腦模子是基於被Ideo（有名立異征詢機構）和斯坦福大學計劃學院用得出神入化的計劃頭腦構造。然則，在曩昔幾年裡我對它舉行瞭很多修正和實驗。我如今要分享的這個版本對付創業公司特殊有效。

通俗的腦筋風暴有啥缺陷？

我一向是各類頭腦流程的鐵桿粉絲。幾年前，我開端用谷歌的產物計劃流程做實驗。一開端，我用受Ideo啟示的辦法運作腦筋風暴事情坊。一組人團體腦筋風暴，每一個人都把設法主意喊出來的進程切實其實挺好玩兒的。停止今後，每一個人都力倦神疲，然則精力昂揚，手裡是厚厚一摞寫著設法主意的方便貼。可我們的設法主意終極並沒有獲得進一步實行。其實不是設法主意自己不敷好（大多半設法主意實在還挺沒有錯的）。不外更好的設法主意老是來自別處

那裡的別處呢？

依據我的履歷，最勝利的設法主意每每來自小我自力的垂頭尋思，而非一個小組的團體創作。弄瞭幾回腦筋風暴事情坊今後我意想到瞭這點。以是假如你認為這原來就顯著不外……呃，就當我沒說過吧……

更糟的是，我從前的事情坊是經由過程團體投票來決議誰人設法主意勝出的。然則投票紛歧定能選出最棒、最奇特大概最有計劃感的設法主意。投票老是偏向於調和和讓步。

然則事情坊的情勢也有長處：全部團隊都聚焦在一個項目上、斟酌各類大概的設法主意、在紙上寫寫畫畫，等等。然則我終極照樣感到這個方法有著基本性的缺點。我從小組團體腦筋風暴中得到的老是一堆70分以上90分以下的設法主意，然後我們投票從內裡選最好的。我曉得這方法行欠亨，然則一開端，我沒有曉得該若何改良。

限定前提的魔力

有一天，我留意到在我本身的計劃項目裡，質量最好的每每是那些有明白停止日期、逼著我去短時間沖刺的項目。好比說在做Gmail的優先收件箱時，我們花瞭周圍時光實驗和測驗考試各類分歧的計劃打樣。每周停止都邑稀有百個公司內部職員申請試用，以是我必需連續快速推動。四個禮拜曩昔後，我發明這條門路靠譜，並且節儉瞭好幾個月的時光。

另外一個例子是厥後釀成Google+ Hangouts（谷歌旗下一款交際通信產物）的一個項目。它原來是谷歌的斯德哥爾摩分公司裡兩個員工的興致項目。那次我隻能在那邊呆兩天，以是要盡快完成計劃。兩天今後，我們做出瞭一個能夠用的樣品，我們乃至能夠用它來開小組集會。

在上面兩例中，我的效力都比我在通俗的一樣平常事情大概腦筋風暴事情坊中要高很多。為何？由於我偶然間會合精力自力深化設法主意，而沒有是像在小組腦筋風暴老是把設法主意喊出來，再花時光向人人說明。

然則我實在又沒太多時光。我得空去再三思慮，也不克不及被那些緊迫然則沒有怎樣主要的工作絆住（就像我在平凡事情日時那樣）。別的，那些我須要的副手——好比工程師和產物司理——也都全職地聚焦在我們的項目上。

總的來講，緊急的停止時光、自力事情、快速打樣和用戶調研這四種元素加起來，發生瞭奧妙的化學感化。

打造合適谷歌的Ideo式事情坊

以是，我決議把Ideo式的我們要怎樣樣能力……事情坊與幾天的沒有受打攪的全職計劃相聯合，測驗考試蕩漾出最棒的設法主意來。第一次沖刺的時刻，計劃師Jason Cornwell描寫出瞭Gmail的people widget功效的草稿。我曉得我找對瞭偏向。

厥後，我全職與谷歌內的分歧團隊舉行計劃沖刺。從以小組情勢出設法主意，我轉換成瞭請求每一個人自力出設法主意，而且給每一個人更多時光深化設法主意，然後獵取別人的反應和評價。我摒棄瞭純真的投票表決，試瞭許多類別的批評和決議計劃方法，然後挑選瞭後果最好的那幾種。

我得到瞭許多理論機遇：我在各類谷歌團隊間跳來跳去，一次幾天大概一周，率領諸如Chrome（谷歌閱讀器）、Ads（告白營業）、Commerce、Apps、搜刮和Google X（神奇項目試驗室）等項目舉行瞭計劃沖刺。成果使人奮發——產物還正在宣佈呢，很多團隊就迫在眉睫地要舉行本身的計劃沖刺瞭。

快上十倍：在創業公司舉行計劃沖刺

我剛到Google Ventures的當時候，我認為我已把計劃沖刺的事理都弄明確瞭，然則很快我就曉得我另有許多要研討的。我們投的那些創業公司沒有是谷歌如許的大企業，要舉行計劃沖刺，必需在流程舉行有針對性的轉變。好比說，在谷歌，要調集三四個計劃師一路騰幾天工夫出來其實不難。然則在創業公司，他們內部能有一個計劃師就阿彌陀佛瞭。以是我們須要轉變計劃和批評的流程，讓工程師和CEO也能像計劃師一樣做出計劃來。

創業公司都想盡快宣佈產物，研討市場要甚麼，然則宣佈產物的本錢很高。比起打個樣來講，宣佈產物須要寫更多代碼、改正更多毛病和辦理別的更多題目。以是我們進一步緊縮瞭沖刺周期，使得創業公司能夠獲得更快的反應。我摒棄瞭精巧的Photoshop模版而挑選瞭粗拙卻快速的Keynote模版。Michael Margolis進獻瞭他的超快速調研術，讓我們隔一天就可以獲得反應。

我們依舊在研討和進修中，然則我們已經由過程充足多的計劃沖刺積聚瞭充足的自負來講，這個流程挺靠譜的。

文原載於fastcodesign，由ONES Piece 任寧編譯。ONES Piece是一個由ONES Piece Ventures提議的非營利翻譯籌劃，聚焦科技、創投和貿易。

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