內容為王沒錯，但語境是王中王

譯者按：Gary Vaynerchuk 是有名交際媒體專傢，具有 90 萬的 Twitter 粉絲和跨越 45000 個 Facebook 石友 。他也是富二代，在互聯網上具有一個葡萄酒王國 ，五年將紅酒買賣從 300 萬做到 6000 萬，同時照樣 Facebook、Twitter、Uber 和 Birchbox 的投資人。

在自媒體時期，我們更須要借助讓人感到有代價的內容來引誘潛伏客戶過來花費。為便利懂得起見，譯者在翻譯「context」時依據高低文以分歧辭匯表達瞭「作為情境配景的大情況」並沒有保持全文一詞一譯，特此告訴。（這也算又表現瞭「context」的主要性。）

全部人都清晰我們生涯在一小我人皆自媒體的時期。我之前重復提過，而且今後還會持續推重這句話，是由於我異常深信，供給有代價的內容是現在推行產物最好的方法。經由過程發明有代價的視頻、新配方或風趣的漫畫為用戶供給代價，供給一些他們至心想要的內容，由於如許的器械能夠在你與客戶之間樹立起可以或許瓜熟蒂落向他們傾銷產物的幹系。

就像拳擊一樣：刺拳、刺拳、刺拳、右勾拳。供給代價、供給代價、供給代價、追求發賣機遇。

但人們每每忘瞭，比起以往任什麼時候候，如今的優良內容更須要有適合的語境來做基本。

你之前也許聽我說過 比內容加倍主要的是語境。我異常高興看到這句話被許多人援用，不外我想要確保全部人曉得若何將它落到實處。

我在客歲的 #AskGaryVee Show 第八期中解釋瞭到達這個目標的最好辦法。不管在當時候照樣如今，語境都是相當主要的。

以是，我最妙的用來確保語境明白的竅門是甚麼呢？這裡有贊助你入門的三步：

1、尊敬平臺和你的受眾

起首，你須要尊敬你的平臺，尊敬 當人們在平臺上時他們會做些甚麼 的生理。我熟悉一名 40 歲的女性，當她在 Facebook 上和 Pinterest（圖片交際平臺，比年推出新的形式，即經由過程圖片購置商品）上是完整分歧的頭腦形式。這也是我怎樣和她講故事的。我曉得在 Pinterest 上，她的偏向是自動花費，而在 Facebook 上，她則是進修跟進，打仗新時期。以是我依據生理學寧靜臺本身特色來制訂計謀。

第二，尊敬你的受眾。你須要推出一些她會愛好的內容而沒有是你愛好的。是的，我想要賣一瓶葡萄酒，不外假如我用她更感興致的方法，我就會在讓她成為我的客戶的路上進步一大步（譯者註：作者的傢屬企業是做紅酒買賣的）：五瓶紅酒，沒有到十美金，幫你熬過對於八歲熊孩子的一成天。當你這麼做瞭，你獵取用戶的概率將大大增長。

實在說白瞭沒甚麼。尊敬平臺，尊敬你的受眾，末瞭，把制訂你的日程作為第三步。

2、沒有要滋擾體驗

假如你真的做出瞭很好的內容，而且斟酌到用適合的語境來襯托它，那你的花費者就沒有被滋擾 。假如一小我預備看視頻，他們最沒有想要的就是在他們看到本身想要的內容之前，耐著性質看完你強制他們去看的告白。曉得瞭嗎？有點眼光勁兒吧，這太主要瞭。要用靠譜的方法去知足花費者。

我常常報告一個贊美汽車（譯者註：本田旗下高端品牌）告白給我的糟體驗的故事。其時我正用手機看體育頻道 ESPN，試圖去封閉一個忽然湧現的告白，成果卻進入瞭贊美汽車的官網。因此現實上我的體驗被賣到瞭贊美汽車被當作一個 流量 大概一個 點擊，對付非市場營銷從業者，這個舉措代表著有客觀意向或興致。但究竟遠非如斯，我對贊美汽車沒有任何意向大概興致，贊美汽車的告白卻偷瞭我最名貴的財產：時光。

沒有要誤解我，我沒有生 ESPN 的氣。我今後決沒有會買贊美汽車這事其實不是他們的錯。

為何？由於 ESPN 給我帶來瞭代價，我很愛好。我想看下賽事的比分大概瀏覽一個頭條消息。正由於他們帶給我供給瞭代價，以是我也沒有介懷被打攪一會。但是另外一方面，贊美的告白憎惡極瞭，由於它打攪瞭我的體驗並且帶給沒有瞭我任何有代價的玩藝兒。不管如何，很顯著他們也給天下上某些處所的某些人帶來瞭有代價的內容。這異常好，不外假如他們是想讓我成為他們的花費者，那末他們這麼做顯著是掉敗瞭。

客戶第一次體驗你的產物時的情境異常主要。 給他們供給推心置腹的代價，沒有要反其道而行之。

3、賡續盡力而且有自知之明

Twitter 上每條博文、每則你留下的批評、每篇收回來的文章和每幅配圖都將成為你品牌的一部門。每次你發文，你都須要斟酌到它對你品牌的影響。你表達的故事主線也須要和你的本性堅持同等，保持著本意。這麼做將會為你的內容建起一個更高的敘事角度和更寬闊的語境，贊助它勝利流傳而且通報明白的信息。

你須要做的是逆向思慮：轉頭想一想本身手頭的目的。假如你為公司制訂瞭很清楚的偏向，你能夠在任什麼時候候都把它掛在嘴上。最好把這個目的轉達給公司的每小我，不論是新進的員工照樣副總裁，讓全部人對大目的的偏向堅持同等相當主要。

我很愛好用耳聞目睹進修法將企業的文明滲入滲出到公司的每個角落。多花時光和你的人員在一路，進步這事兒的優先級。關於高層的理念會若何至上而下流傳從而成為公司文明的案例，我聊過很多。一樣地，也能夠如許將公司的慷慨向從高管層流傳下來。別人對你公司的意見將取決於你若何展示這些內容。假如你有充足的時光去治理及相同你的設法主意，它會天然沉淀下來。

這三點是我腦筋裡連忙想到的，能夠贊助你改良語境和內容的方法。

本文原載於 Medium，由 ONES Piece Jessica 編譯。

註：文章受權轉載自愛范兒

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