傲遊U+計謀浮出水面 百變郵箱僅是開始？

2003年，其時還叫MyIE2的傲遊真實的將多標簽閱讀向民眾遍及。大概早在當時，便必定瞭它的不屈凡是：在線珍藏、雙核閱讀、雲同步…傲遊一起開辟立異，現在已在環球收成瞭跨越4億的忠誠用戶，並依舊堅持著專業、自力的姿勢。

2016年，面臨對象型閱讀器的成長瓶頸，傲遊決然的挑選瞭向辦事型轉型，在1月29日上線瞭旗下第一款立異型辦事產物——百變郵箱，CEO陳明傑宣告這是公司由對象型向辦事型改變的出發點。

　　沒有止做閱讀? 閱讀器轉型廝殺白熱化

比來的閱讀器市場挪動端暗戰賡續，PC端也狼煙重燃，諸如360收買Opera延期，淘寶宣告停滯支撐IE6/IE7等大事宜頻出。這背後，折射出的不但是閱讀器企業間的好處爭取，更有市場合作的劇烈和行業成長的變更。

跟著智能挪動時期光降，用戶對閱讀器的請求的也賡續降低，PC端閱讀器用戶增加遭受天花板。據《2016年支流花費人群六大標簽與互聯網行業變更剖析》表現，2016年人群花費構造從生計型花費向享用型、成長型花費進級。人們開端追求更有用率的事情和生涯，傳統的對象型閱讀器已沒法知足用戶需求。

沒有丟臉到，市場中很多支流閱讀器都有瞭憂患認識，像主打平安的360也做瞭內置直播;進入PC端沒有久的UC閱讀器充足應用天貓淘寶資本主打網購;QQ閱讀器將微信引入;百度則重視精準的內容分發…別的，約請明星代言、跨界互助等營銷手腕也習以為常。

而在傲遊的計劃中，在閱讀器功效、辦事范疇的立異，更好的知足用戶精致化、垂直化需求，是傲遊面臨同質化市場合作的新計謀。

　　2016辦事先行 傲遊U+計謀雙線結構

爭奪用戶粘性的癥結，是更細分、垂直的辦事，這一點無庸置疑。對此，沒有BAT的大配景的傲遊已做好瞭雙線反擊的預備。

2016年，全新的傲遊將環繞U+計謀分兩條線睜開：起首，以傲遊閱讀器為焦點，向用戶供給更多辦事，贊助用戶在碎片化的收集情況中可以或許加倍智能、會合的沉淀常識，存儲代價;第二，將閱讀器中一些深受用戶愛好的功效自力出來，聚合在一個針對商務人士的多元智能辦事的全新平臺傲遊U+(www.uu.me)上。這是傲遊U+品牌成長的兩個維度。

陳明傑表現，U+代表著傲遊在互聯網范疇供給立異產物辦事的無窮大概。今朝百變郵箱僅是第一款試水產物，其他相幹產物已在開辟中。由此來看，此前坊間哄傳的傲遊重金收買uu.me域名，其背後的邏輯也就不言而喻瞭。

固然企業轉型後，將面臨更大的壓力和市場的磨練。今朝已上線的百變郵箱，作為傲遊U+的首款產物正在連續為用戶發明代價，這也是陳明傑信念的起源。百變郵箱1月29日上線以來，已贊助用戶處置超 12萬封渣滓郵件, 而且該數據仍在緩慢增加。對付如許一款沒怎樣對外推行，乃至還沒有嵌入到閱讀器的產物來講，百變郵箱的成就已超越預期。

關於其他產物，雖沒有更多細節泄漏，但從百變郵箱也可窺測一二。傲遊的此類產物結構，應多傾向一些小而美的輕量級辦事，而且是很多自力產物難以辦理或是疏忽失落的題目。將來的傲遊U+平臺，大概其實不簡略的是一些產物的聚集，而是一個辦事型生態系統的樹立。

從對象進級為辦事，陳明傑對傲遊的界說，已不但僅是一個承載收集內容的對象，而是經由過程發掘互聯網用戶在各種場景下的需求，衍生出更多的代價辦事。追本溯源，還是源於傲遊為用戶供給代價的沒有懈尋求。在互聯網的漫漫征途中，我們也等待著新傲遊帶來更多欣喜。

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