值乎：一個知乎的愚人節滑稽，一種內容變現的新大概

2016 年，誰人以「分享常識」起身的社區知乎用戶數目已到瞭 4000 多萬。當人們風俗性地用知乎取代百度去搜刮一些題目的謎底時，投資人和知乎用戶連續開端向周源提問：用戶幾萬萬的知乎，到底要若何貿易化？

在愚人節前夜，周源給出瞭一個「測驗考試性」的謎底，一個叫做「值乎」的產物上線。它在交際收集中的猖狂流傳和「付費獲得本相」的情勢都讓人想起曾火爆一時的同夥圈紅包。

• 值乎新聞的情勢是：一條不外幾行字的鏈接，一個惹人眼球的題目，一個「打碼」被隱瞞的謎底。「XXX 有一條代價 x 元的新聞」；「我有搜狗 CEO 王小川的微旌旗燈號 XXXX（馬賽克）」；

• 被隱瞞的部門須要付費不雅看：每條信息，確實的說是「謎底」的價錢在 1 元、2 元、5 元、10 元沒有等；

• 當你付費看到瞭謎底以後，你能夠挑選「值」大概「坑」：假如你認為「值」，這筆資金會間接轉給宣佈這條新聞的人的微信付出賬戶中；假如你認為「坑」，那末這筆資金會間接捐給值乎法式員買格子襯衫。

值乎內測時代最火的一條某掮客人曝出的 L 姓當紅男星的微旌旗燈號，一天凈入 13146 元。如許看來，周源說「值乎月流水 20 億」的目的也沒有是沒有大概。

一個簡略的產物邏輯：窺私欲引誘人們把本身或別人的機密在交際收集中流傳，和相符知乎定位的一點是，人們情願為有代價的信息付費。

在值乎的新聞刷屏同夥圈的時刻，有人擔憂它的火爆沒有會連續太長時光。這是一個值得確定的結論——看看同夥圈紅包就曉得瞭。然則周源為何做值乎？他在值乎的官方宣揚視頻中答復：「為何做這個產物？許多人總是問我怎樣做貿易化，我很煩，因而我就帶著一個團隊做瞭一個貿易化的器械。沒有就是贏利嘛。」

在值乎這個滑稽的愚人節試驗背後，知乎比年來一向專註深挖常識與人代價的盡力凸顯，值乎讓人看到瞭知乎基於「常識與人」的代價與其背後的設想空間。

曩昔幾年，知乎在貿易化推動上的腳步非常謹嚴。知乎如今的紅利形式還環繞在告白還常識集結出書的方法上。前一種變現的基本是流量，好比知乎網站右邊的告白；後一種是常識版權與作者的分紅，如知乎「鹽」系列與知乎周刊等合輯。但二者的支出都是在能夠預感的小范圍內。

然則值乎為知乎供給瞭一種全新的紅利偏向。這類紅利的測驗考試沒有是基於流量、用戶數目，大概純真的信息，而是真正最相符知乎代價不雅的「有代價的人分享有代價的常識」，是人與常識的聯合。

對付常識的付費，好像是常識社區們在將來一個可預感的成長偏向。然則值乎供給瞭一種內容與流質變現以外的視角：當常識與人聯合，其背後的代價更值得發掘。一個簡略的例子，你的同夥分享給你一條代價兩元的信息，告知你哪本書值得看，你一定會情願付費；但張小龍告知你他比來看過的最有代價的書，你大概就會情願花 10 元點開這條信息瞭瞭。這些付費，大概是由於這本書，也大概是由於張小龍這小我背後的代價。

推進知乎前行的是其焦點代價「常識的重構」，分歧於一樣平常內容的付費瀏覽，知乎的癥結是常識和其背後臨盆者的代價開釋。這也是它貿易化進程中的焦點，是知乎這傢公司最實質的代價尋求。

知乎開創人、CEO 周源

能夠預感的是，優良內容產出者將很樂於這類全新的形式，知乎會成為一個信息與人代價開辟的主陣地。知乎須要有常識履歷的人去發明內容，而人是內容的源泉。

知乎前後推出瞭知乎日報、知乎周刊、小我文集「鹽」系列圖書和讀讀日報。周源曾說：「知乎要供給一臺超等印刷機，把天天在知乎發生的一手、深度、風趣的內容，流傳給更多的人。」這臺印刷機的印刷工人已有瞭 4000 萬，

你能夠把值乎看成知乎的一份愚人節禮品，但周源是用值乎舉一反三：知乎已做好貿易化預備瞭，常識變現的時期大概已到來。

題圖來自 Google

文章來自極客公園，作者何粥

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