中國老牌站長第六次再創業 高春輝為什麼對準IP數據庫

【獵雲網（微信：ilieyun）廈門】3月23日報導（文/張惠倩）

這應當是我第六次創業瞭。高春輝回想瞭一會，好像也由於次數太多而記沒有太清瞭。

看到高春輝這個名字，路人大概沒有是太熟習，然則對付互聯網圈的人，險些是已封神的存在。盡人皆知，我國的第一波互聯網創業高潮能夠追溯到1997年，搜狐網易新浪都在那一年降生，而高春輝也在昔時7月開辦瞭小我網站，成為中國最早一批小我站長之一。

近二十年時光曩昔，互聯網范疇產生瞭不可思議的變更，而高春輝一向都在保持持續創業，他說實在本身做的工作都沒甚麼聯系關系，滿是興致使然。他挑選賡續的測驗考試，是第一代站長中獨一一個依舊保持的持續創業者。

愛好創業的人沒有會有盡頭，而會挑選賡續去測驗考試

2002年他開辦手機之傢，隻花瞭一年就把流量做得和朋友網平起平坐。2006年他又開端動手ESChop——一款B2C自力網店體系。提到ECShop，高春輝說它是一個解釋瞭設法主意過於超前乃至沒法勝利的項目，其時的市場情況和用戶不雅念還不克不及完整接收它。但是幾年後電子商務開端大行其道，ECShop固然被賣，但到本日仍舊有大批的電子商務網站用其作為底層體系。

2011年高春輝才完全從手機之傢出來，和同夥一路做愛壁紙這個項目。他其時認為太大的項目已沒法做，而壁紙算是一個比擬剛性的需求，因此挑選從這個方面切入。這個App曾在蘋果、安卓及windowsphone官方市肆分類排行中都排到過第一的地位 。

實在關於高春輝的經驗，網上觸目皆是。他本身也說，老是講一些過往的事實在沒甚麼意義，本身都講煩瞭。他好像更更情願和我們分享最新的意向——他正在運營一個IP數據庫ipip.net。

IP數據是互聯網企業的剛性需求

高春輝告知獵雲網，他本身很早就對IP范疇的存眷來源於ECShop時期對CDN方面的迷惑，並且這是互聯網事情的剛性需求，較大型的互聯網公司舉行用戶剖析的時刻會觸及到地輿地位剖析，必定須要用到IP數據。而其時也由於小我私事，恰好有餘暇時光，就開端做這個項目，沒想到做出來以後的反應遠超預期。假如說之前這還隻是高春輝的小我喜好，那以後就算是完全被客戶需求推進起來瞭。

運營IP數據庫，數據標註的精確性和更新的實時性是兩個最主要的目標，也是斷定數據庫質量高下的尺度。高春輝說，ipip.net在海內算是獨苗，新浪淘寶等巨子的IP庫不肯對外開放，純粹數據庫以網友反應為主，更新頻度沒有高且沒有紀律，他想做一個高質量的數據庫。

ipip.net在環球有300多個監測點，別的還基於環球BGP/ASN數據，和其他自有或第三方可托任數據起源，數據起源多樣化，重視精確性。前幾年有公司做IP營業但都沒有保持下來。一是事情量太大，數據庫是須要賡續保護的，運營商的數據天天都在變更，事情量無疑相稱高；二是其時很少有企業情願付費，運營難認為繼。

假如早幾年開端，ipip.net也運營沒有起來。如今有需求的企業愈來愈多，並且沒有人會挑選本身來做，由於要消費太多精神，還沒有如把重心放在焦點營業上。以是ipip.net就成為一個好挑選，相似眾包形式，幫情願付費的公司網絡IP數據。我們的地級市版本數據庫年費也就一萬，對付企業來講這個本錢是沒有高的。

成長須要更高的精確性和更多樣的辦事功效

對付企業而言，IP數據庫起到的感化是多樣化的，個中最廣泛的就是做用戶的地區數據剖析。別的另有其他幾種運用場景。一是企業告白舉行更精準化的定向投放。二是對收集遊戲這類拜訪請求高的內容，能夠就近就快調劑CDN/DNS節點，包管用戶體驗。三是為基於地輿地位的運用供給精確的用戶信息，特別是用戶的地點地位。

今朝ipip.net的記載條目已到達瞭28萬條。如今一向在探索怎樣把數據做得更好，除運營商數據以外，ipip.net另有許多其他數據起源，經由過程起源做數據的交織比較和考證，進步數據的精確性。這件事有技巧門坎也稀有據起源的門坎，並且須要充足賣力過細的人來做。別的，許多人願望能在IP背面加標簽。好比最顯著的地輿地位標簽，另有人機辨認、裝備辨認、差別IDC和實在用戶，乃至研發街道級數據庫給拜訪者畫像，剖析其生涯情況、行動風俗等。以後能做的工作另有許多，要依據本身的才能和用戶需求去開辟。

今朝數據庫能夠做到天天更新，最少是每一個事情日更新。相對純粹數據庫來講，上風在於精確度更高。高春輝一向以為合作敵手是外洋的IP庫，ipip.net將來必定會走出國門，如今也有許多用戶是從外洋數據庫轉而用ipip的數據庫，到時刻更會和外洋的一些數據庫有間接合作，而ipip.net最大的短板就是有關外洋的信息還不敷準確不敷過細，高春輝坦言這也是當前團隊主攻的偏向。

從2013年開端，ipip.net到2014年正式對外推出，正式免費是從2014年5月份開端。今朝有200多個客戶，每一個月也都邑有新客戶增長。到今朝為止，ipip.net沒有做過大范圍的對外推行，都是用戶之間互相流傳。但整體來講，客戶質量較高。B輪以後的公司占90%以上。由於小公司樣本量少，重點在沖量上，用戶數到達百萬級甚至萬萬級，才有做用戶剖析的須要。 客戶數目固然沒有大，但每一個客戶投入的金額都比擬大，哪怕今後隻要1萬個客戶，ipip的代價就可以突顯。

ipip.net團隊合影

今朝團隊有6小我，主攻數據發掘和IP相幹方面的深刻研討。高春輝說，這個范疇有許多人人沒有常打仗的器械，真實的行內子未幾，招人也比擬貧苦，必需找到真正適合的人材行。

關於融資，今朝並沒有太急切的需求，由於ipip.net已開端紅利。並且高春輝坦言，大部門投資人對ERP、CRM這類SaaS軟件比擬感興致，基本數據范疇許多都看沒有懂。然則我們認為基本數據是有效的，以是情願在這個上面投入，如今數據還沒有達標，願望能有更多投入來加速進度，而且延長到外洋。資金重要用在辦事器和資本購置、研發職員擴大上。

手裡有糧，內心沒有慌

作為一個有十多年履歷的資深互聯網創業者，談到他奇跡中印象最深的事，高春輝說是他2001年的一次創業。員工們都很聯結，公司成長沒有下去，沒發人為的情形下保持瞭半年多，但終極照樣由於沒錢而開張。人人都願望創業時能有正向成長，最主要的照樣摸清用戶需求，企業能力夠康健成長。自我造血才能也很主要，如今總是宣揚錢沒有是重點，但這也應當是因分歧公司而異的。有句老話叫內心有糧，內心沒有慌。好比ipip.net如今根本上能夠紅利，團隊便可以奔著一個偏向盡力，不論是沒人看好或是他人看沒有懂也好，都不消太在意。

人人要清晰VC能投的項目隻是創業項目中的一小部門，願望創業者分清哪些是合適本身專一做的，哪些是可讓VC投資的，如今全部行業都太狂熱。 並且創業應當是做真正感興致的事，而沒有是一味跟風；創業者應當量力而為，去做一些有代價的事，讓這個天下變得更好，而沒有是變得更亂。

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