【重磅猜測】2016年度十大互聯網產物預言

本文來自微信"號：三節課（sanjieke），由三節課三位提議人黃有璨、Luke、佈棉配合編緝完成，三節課練習生付曉萌、吳越對本文亦有進獻。

每年，春節事後的3、四兩個月，老是各類變更頻出的時刻。在這兩個月裡，互聯網人們會合中跳槽、雇用、調劑營業線和計謀目的……在如許的一個節點下，我們試著從本身的斷定和懂得動身，完成瞭這篇帶有點兒猜測性子的文章。

就像我們在做一個產物主題的進修社區一樣，我們的猜測也會加倍存眷產物。照樣那句話，願有更多人能夠少談行業局勢和空泛的融資數字，能夠腳踏實地地多存眷產物，研討產物，特別是互聯網行業的新人們。個中，我們估計2016年將會產生的互聯網產物大事宜包含：知乎馬上迎來一次大改版，在線教導平臺類產物將逝世，美柚和大姨嗎將要歸並…

本文全體內容均由三節課提議人Luke、佈棉、黃有璨基於本身的客觀斷定和推測而作出，沒有包管靠譜。若有相同，實屬偶合。另，以下排名沒有分前後。

預言1、豆瓣將上線它的第15個APP？

關於豆瓣，我們曾屢次評論過它瞭。大傢都曉得，豆瓣如今的狀態欠好，上輪融資已曩昔瞭4年，且4年來，貿易化摸索沒有順，挪動端轉型沒有順，Web端數據連續下滑……

在如許的狀態下，背負著投資方壓力的豆瓣必定會試著求變，以挽回本身當前這個沒有太順遂的局勢。

而豆瓣在曩昔4年裡持續推出的包含豆瓣、一刻、豆瓣 FM 、豆瓣小組、豆瓣同城等14個 APP ，恰是豆瓣這類求變訴求推進下的產品。

隻是，豆瓣的求變之路走得其實不順遂。迄今為止，它的14個挪動端 APP ，險些沒有一個沒有是正在擔當著大批用戶的吐槽，乃至已到瞭沒有管怎樣改，總會有一群用戶跑出來罵得要逝世的田地。

就像此前我們在《豆瓣十年，一個典范精英社區的升沉興衰》裡提到過的，豆瓣面對的題目，究竟上是一個已稀有萬萬用戶的成熟產物在其用戶活潑度開端下滑的時刻，想要轉型和舉行新的摸索和改革時所會碰到的典范苦楚——一方面，它承載著無數忠誠的老用戶們的盼望和應用風俗；另外一方面，它又必需要統籌無數新用戶們的需乞降體驗。

且，這兩類用戶間的訴求，極可能是判然不同，乃至相互排擠的。

以近況來看，豆瓣的老用戶們大部門是80後，他們雖對豆瓣有情感，但究竟已10年曩昔，一大波人紛紜娶親生子（典范好比我），已過瞭誰人最可以或許在線上投入大批時光的時刻，活潑度降低實在是一種必定。

而相對的，許多更年青些的新用戶們大概據說過豆瓣，但基於豆瓣如今 Web 端產物較為龐雜的狀況，和挪動端糟的體驗，新用戶的轉化本錢是比擬高的，是以更年青的用戶群中大部門人大概還其實不是豆瓣的用戶。

假如以此舉行理性的斷定，豆瓣實在更應當把目的對準新用戶，而沒有是老用戶。

而，一旦把目的對準新用戶，真的想要做一些全新的測驗考試，大概豆瓣的最好挑選是廢棄豆瓣這個名字。換一個名字，反而能夠解脫失落那末多老用戶們的盼望和約束，能夠攤開四肢舉動去做些事。

以是，大概豆瓣真的會在2016年上線一個名字沒有再跟豆瓣有關的第15個APP？

預言2、知乎將迎來一次大改版？

2010年下半年上線至今，知乎將迎來本身的第6個歲首。

在本身的第六個歲首，知乎面對的最大題目是——作為一個社區的知乎，經由一輪加快用戶增加後，開端逐漸切近親近瞭其本身產物性命周期中的成熟期。在2015年3月，知乎就已公然稱，其用戶數已沖破1700萬（僅僅在2013年上半年，這一數字才隻要戔戔40萬），且目的是2015年歲尾到達5000萬註冊用戶。

而以常理揣摸，在一個產物進入成熟期後，每每最有大概做的工作，是兩件：要末是貿易變現，要末則是本身代價發掘&放大。

以知乎的團隊基因和近況，他們險些確定沒有會挑選前一條途徑。

邏輯很簡略，起首，知乎團隊原來就沒有貿易化的基因；其次，方才接收瞭騰訊投資的知乎，賬面上必定沒有會缺錢，沒有會見臨太大壓力；末瞭，騰訊計謀投資知乎，重視的也必定沒有是知乎的貿易變現才能，而是知乎的內容代價，以是，騰訊也沒有來由要去助推知乎的貿易化變現。

如許看來，知乎在接下來最大概做的，是本身代價的發掘和放大。

而就像適才已提到的，知乎最大的代價點地點，是內容。

以是，回歸到內容的層面上看，知乎在曩昔6年裡，站內實在沉淀瞭大批高代價的內容。但這些內容的代價，實在並未可以或許獲得最大化運用和表現。

詳細來說，知乎當前的內容構造和推送，是以幹系鏈+時光為中間的。用戶獲得相幹內容推舉和花費內容的進口，實在高度會合在本身的 Feed 流中。在社區中初期，如許的內容構造和推送邏輯能夠最大限度地包管用戶看到的內容都相符本身的愛好——假如我發明哪一個推到我首頁的內容沒有相符我的愛好，我大沒有瞭取關對應的誰人人或話題就行瞭。

但跟著時光的推移和用戶量的敏捷增加，如許的邏輯逐步也會發生一些題目，典范如——

初期知乎社區中實在是沉淀過大批優良內容的，但這些內容跟著時光的推移，逐步被埋瞭起來，沒有再可以或許被人看到。比如，知乎上2011年那些關於創業的內容和相幹話題，如果放到本日來看，你能說它沒有代價？然則很遺憾，如今對付通俗用戶們而言，已根本沒有甚麼門路能夠去找到那些內容瞭。如許的狀態，無異於知乎本身守著一座金山卻沒有知若何變現。

而同時，跟著社區的漸漸民眾化，民眾用戶和中初期精英用戶們的應用風俗大概也應當被區離隔來對待。民眾用戶大概更風俗於你給我遴選好內容，我來花費就好。而精英用戶們則加倍風俗於本身去鑒別和遴選本身愛好的內容。

以是，不管是為瞭發掘本身站內內容的代價，照樣為瞭辦事好新的民眾用戶們，知乎大概都急切須要對其站內內容舉行從新構造，這類構造方法，極可能是高度以話題、專題、編纂推舉、事宜等為中間的。

基於如上的邏輯，我們勇敢料想：知乎在2016年，或會完成一波比擬大的改版。這波改版以後，知乎站內的內容構造方法大概會產生較大的轉變，會有更多內容經過知乎官方運營構造、加工和整頓以後，出現並推送給用戶。

預言3、美柚大姨嗎將匯合並？

美柚和大姨嗎，險些是兩款孿生姊妹式的產物。

從產物功效到用戶定位再到成長軌跡，它們都高度類似。一樣是2012、2013年前後開辦，一樣是以女性心理周期治理對象為切進口，一樣在今後轉型社區，又一樣在用戶增加放緩後開端轉型電商，乃至是在融資方面，兩傢公司也都差未幾在2014年拿到瞭數萬萬美圓級的C輪融資。

而到瞭2016年，他們也都面對著配合的題目：用戶增加已達到瓶頸期，而貿易變現的摸索又沒有見沖破性希望，再加上本錢市場大盤仍沒有見好轉，重重壓力致使兩個團隊都同時面對著沒有小的壓力。

這個時刻，我們能夠回想一下我在客歲11月就曾作出過的一個斷定——

本錢窮冬下的這波並購潮大概還沒有停止。隻要二級市場連續疲軟，邏輯上任何一個用戶體量已比擬大，融資階段已走到B輪以後，同時貿易形式還不敷清楚，缺少明白的連續利潤增加點的項目和產物，都大概面對著這個決議計劃。我估計，在將來一年內，還會有許多相似的項目須要面對並購與否的決定，特別是那種在統一條跑道下，相對位置比擬搶先的兩個競品。

以是，美柚和大姨嗎，會沒有會在2016年走進這個角落裡呢？

最少，這個大概性沒有低。

預言4、NFC將在辦事端獲得真正遍及？

NFC（Near Field Communication）一向以來都是個離我們沒有遠沒有近的器械。一方面，高速公路進口的 ETC 和小區泊車場進口的刷卡器早就在中國許多處所屢見不鮮，而另外一方面，它在人們一樣平常的花費場景中卻很少湧現，以致於更多的人，連 NFC 究竟是個甚麼器械都還沒有清晰。

固然，如小米如許的手機廠商從小米手機4開端就置入瞭 NFC 的功效，許多人也曾假想過拿動手機間接上公交車刷卡。但在實在天下中，這統統都從未真正被完成過。

究其緣故原由，不過兩點——

任何技巧從湧現到被普遍運用，一定須要經由一個周期，這個周期也是技巧自己漸漸自我完美的周期；

技巧運用的遍及，須要基本舉措措施的遍及作為條件前提。這個事理，就比如必需先有瞭智妙手機的遍及，挪動互聯網中的各類辦事和技巧運用能力成長起來。以是，此前 NFC 不克不及被遍及的另外一個主要緣故原由，就是支撐 NFC 的挪動裝備還沒有獲得遍及。

而到瞭2016年，題目1對付 NFC 自己而言已沒有再是一個大題目，而題目2，也已開端跟著 Apple Pay ，小米手機5等的宣佈和大批出貨而漸漸獲得辦理。

至於有人大概會質疑的 NFC 詳細運用場景，實在從付出開端，應當有許多場景可使用。

網上已有一篇把 Apple pay 釀成公司門卡的文章，瀏覽量很大，但實在實際上任何帶有 NFC 功效的手機都能夠做到以下一些工作：

小區門禁。進入小區和單位門，拿脫手機刷一下便可以辨認身份。

入住旅店的房卡。房卡能夠很便利地集成得手機 App 內裡，在攜程定好旅店後，旅店能夠分批一個房間 ID 給到你的手機，就像用航旅縱橫去選坐位、網上打印登機牌一樣。

高低班刷卡。

全部 ETC 都能夠用手機取代。

大學食堂刷卡用飯、員工食堂刷卡用飯，隻要帶上手機就好。

地鐵公交卡

……

以是，如今，我們大概隻須要期待一件事。隻要微信大概付出寶聯系關系上硬件的功效， NFC 的辦事層面就將開啟疾走形式。而這個聯系關系，將是必定。

對瞭，微信企業號會沒有會用上這個功效呢？你猜？

預言5、FaceU、同夥印象等一夜爆紅後就此低沉？

一向以來，有一類產物的逝世法叫做：生於拉新，逝世於保存。

他們的典范特點，是每每會在產物成長的初期，由於產物中的某個能夠撬動用戶自覺流傳和分享的體驗點，進而借助社會化媒體的病毒流傳而在用戶增加方面得到發作。

然則，在發作以後，因為其產物自己的辦事才能和連續代價供給才能缺掉，這些產物每每又會敏捷低沉下去，自此闊別支流用戶的視野，再無翻身機遇。

在曩昔幾年裡，這類產物，典范好比臉萌、足記。

在三節課，我們常講一句話：面向用戶時，產物供給歷久代價，而運營則發明短時間代價。短時間代價充足，能夠發作，但惟有歷久代價牢固穩固，一個產物才能夠良性成長起來。

偶然候，固然你能夠在知足人們 炫逼格 和 曬本身 如許的相似單點上做出一些立異，並把這些單點體驗做到極致，且借助人們的曬、炫生理，從而在社會化媒體流傳中一炮而紅。但，如許的工作每每異常沒有具有可連續性。

以是，如果不克不及真正找到歷久代價的地點，我們深深疑惑，將會有一撥在2016歲首年月已以相似方法火過瞭的產物，將極可能走上臉萌、足記等的老路。

典范，好比 FaceU ，同夥印象。

預言6、在線教導類平臺將批量逝世亡？

實在，自從2011年在線教導熾熱起來，教導類淘寶的觀點和妄想就一向沒有在這個范疇裡缺掉過，特別是從2012年，乃至是到瞭厥後，連淘寶自己也被惹瞭過來，內部做起瞭一個叫做淘寶同窗的平臺。

隻是……教導類平臺，極可能自己就是個偽命題。

課程如許的教導類產物，有這麼幾個特點——

第一，教導范疇每每缺少民眾型剛需性的產物，沒有太輕易找到屬於本身的爆款。

第二，產物極端沒有尺度，用戶在面臨海量課程的時刻缺少決議計劃根據，決議計劃很慢。舉例，如果你在淘寶買一個IPhone5s，有A和B兩傢品級評價都差未幾的店，都是標配，A店賣5000，B店賣4000，你會很輕易作出斷定：買B店的。但假如你預備要學若何做產物，一樣有A先生和B先生兩位評價都差未幾的講師，A先生的課須要3000塊，B先生的課須要2000塊，你可以或許據此就斷定你應當挑選B先生的課麼？

第三，用戶卷入本錢很高，沒法短時間內麋集地花費和賣力體驗多款產物。

第四，與花費類產物分歧，許多課程類產物，實在是一種一次性花費的產物。一個用戶購置瞭你的課程產物，如果沒學好，用戶會在罵街聲中分開。而假如學會瞭，用戶給你一片贊譽，但他仍舊會分開。別的，一個用戶對付進修類產物的花費頻次，每每也更低。我有大概一個月上淘寶買一次衣服，但對付報班上課這類事，我極可能一年兩次就差未幾瞭。

第五，進修類產物高度依附於先生，用戶在獲得好的體驗會更輕易承認先生，乃至是花費購置決議計劃都高度依附於對付先生小我的承認，這每每會致使，一個先生如果在一個平臺積聚起來瞭名望，很輕易挑選分開平臺單幹。

以上幾點加總在一路，就意味著，一個教導類平臺是很難構成一個會合性的流量進口，且還能較好地保持住站內用戶活潑度和花費頻次的。

以是，拋開觀點，你會發明，包含淘寶同窗在內，迄今為止，應當還沒有哪個在線教導的平臺類產物能夠交上還沒有錯的數據答卷的。

以是，我們認為，純潔的在線教導平臺類產物，在2016年的路大概會走得很艱苦。

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